Le magazine semestriel des collaborateurs

Bienvenue dans cette nouvelle édition de l’e-mag Audencia Inside !

Organisés du plus récent au plus ancien, parcourez une sélection d’articles qui retracent la vie d’Audencia au cours des 6 derniers mois. L'accueil des admissibles, les différents classements, la présentation de la stratégie bas carbone, les tables rondes Gaïa, l'accompagnement du handicap à Audencia, Around the World… tout ce qui a marqué ce semestre (ou presque) est dans l’e-mag. Sur chaque slide, n'hésitez pas à utiliser la barre de navigation pour avoir accès aux différentes informations.

L'e-mag n’est pas exhaustif mais il vous permet de revivre les temps forts de notre institution au rythme de deux parutions dans l’année. Une paille au regard de la foultitude d’événements qui ponctuent notre quotidien professionnel…

Bonne lecture

Du samedi 1^er juillet au dimanche 3 septembre, les Ecoles du Campus créatif de l’île de Nantes s’associent pour proposer aux flâneurs du "Voyage à Nantes" une visite immersive de leurs établissements !

Ainsi tout l’été, 7/7j, le Mediacampus vous ouvre ses portes pour présenter, au travers d’une exposition détaillée, la richesse de ses habitants, de ses productions et bien sûr de ses espaces.

L’occasion de porter aussi un coup de projecteur sur les nombreux contenus (audio et ou vidéo) réalisés notamment par les étudiants Audencia SciencesCom. Cette exposition est parfaitement complétée par la diffusion de 8 courts métrages réalisés par les étudiants des écoles ESMA/CINECREATIS, dans un espace dédié, par l'exposition Fake News, toujours installée dans le Hall du Mediacampus ainsi que d’un espace coloriage imaginé pour les plus petits, en collaboration avec les Mini Mondes.

N’hésitez donc pas à passer, dès le 1^er juillet par le Mediacampus pour découvrir cette exposition temporaire ! 

Voir les photos

Le rapport Principles for Responsible Management Education (PRME) est paru. Ce support est un outil de communication transparent sur l’enseignement du management responsable au sein d’Audencia.

Il est une composante essentielle de notre participation à l'exigence de reporting Sharing Information on Progress (SIP) en qualité d’école membre du réseau Principles of Responsible Management Education (PRME) des Nations Unies. 

En tant qu’unique école championne PRME en France, Audencia se positionne comme leader dans l'enseignement du management responsable. Cette affiliation nous permet d'accéder à des communautés d'apprentissage dynamiques, favorisant la collaboration sur des projets abordant les défis complexes du XXIe siècle.

Le rapport SIP est un outil de communication transparent sur l'enseignement du management responsable, témoignant de nos progrès dans la mise en œuvre des Six Principes du PRME, avec l'ajout d'un septième principe sur l'exemplarité, et facilitant le dialogue avec les parties prenantes.

Je consulte le rapport

Le 19 juin, la Fondation Audencia organisait au Mediacampus la 2^e édition de la soirée de levée de fonds, destinée à réunir les donateurs de la fondation pour un moment de remerciement, d’échange et de partage.

L'occasion pour eux de rencontrer 3 étudiants inspirants et talentueux venus partager leur parcours, rendu possible grâce aux dons effectués à la Fondation Audencia. L’objectif initial de 35 000€ a finalement été dépassé puisque ce sont 37 890€ qui ont été collectés pour soutenir les étudiants ! 

Cette soirée marquait également le lancement de la nouvelle campagne de collecte de fonds "Diversité & Inclusion", deux valeurs fortes de l’École. Incarnée par le "DO" de donateur et le "BE" de bénéficiaire, cette campagne met à l’honneur ceux qui s’engagent aux côtés de la Fondation et ceux qui brillent par leur réussite. Son objectif : favoriser l’égalité des chances et renforcer la diversité des profils des étudiants de l’école. Pour ce faire, la Fondation souhaite collecter 3,9 millions d’euros d’ici fin 2025 pour contribuer au financement de bourses sociales et solidaires, parmi lesquelles :

• Les bourses sociales délivrées sur critères sociaux pour aider les jeunes à vivre une scolarité plus sereine,  

• Les bourses entrepreneuriat pour encourager les étudiants à réaliser leur projet entrepreneurial en remplacement de leur stage de fin d’études,  

• Le Parcours Sirius, un dispositif unique en France qui offre une année de formation à des bacheliers professionnels. Le but est pour eux d’intégrer le Bachelor grâce à des facilités d’accompagnement humain et financier.  

Imaginons que chacun des collaborateurs Audencia donne 10€, c’est 8 bourses sociales supplémentaires qui pourraient être accordées aux étudiants. Chaque don compte, faites un don.

Vivez ou revivez l'évènement en images

En janvier 2023, l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) lançait son Prix Recherche visant à récompenser une thèse et un article scientifique liés à la lutte contre les discriminations, à la diversité et à l’inclusion au travail. L’objectif étant de soutenir la recherche en sciences humaines et sociales portant sur ces thématiques.

Le Prix de l’article scientifique a été attribué à l’article "Recruitment discrimination: how organizations use social power to circumvent laws and regulations", co-écrit par Sophie Hennekam , professeure au sein du Département Études Organisationnelles & Éthique d’Audencia, Jean-Pierre Dumazert, Jonathan Peterson et Loubna Tahssain-Gay, et publié dans The International Journal of Human Resource Management (2019). 

Enfin, c’est Estelle Peyrard qui a remporté le Prix de thèse pour sa thèse de doctorat en sciences de gestion intitulée "L’innovation inclusive en pratique : fondations, apports et défis dans le domaine du handicap", Institut Polytechnique de Paris, mars 2022. 

Pour la session 2023 de ses oraux d’admissions, Audencia a mis fin aux goodies habituels, en adéquation avec sa nouvelle stratégie bas carbone. A la place, l’Ecole a proposé à chacun des 6100 candidats de choisir de reverser 3€ de la part de l’Ecole.

• Deux associations alignées avec les valeurs d’Audencia

Pour cette première édition, Audencia a choisi de collaborer avec l’organisme Gifts for Change, via l’agence Génicado, pour mettre sur pied l’opération et reverser 18 300 € aux deux associations. Société à mission, Gifts for Change permet de soutenir de grandes causes via un objet éco-responsable. Le concept ? Les étudiants responsables de l’accueil des candidaits durant leurs oraux ont choisi deux associations aux activités bien différentes, tout en étant chacune alignée avec les valeurs que l’école défend.

La première, Coral Guardian, agit pour la conservation des écosystèmes coralliens. Dans cet objectif, ses actions tournent autour de la sensibilisation, de la recherche scientifique et de la valorisation des écosystèmes. La deuxième association est la Fondation des Femmes. Elle lutte contre les violences faites aux femmes et agit pour défendre leurs droits sur le territoire français.

Du 13 avril au 30 juin, les étudiants venant passer leurs oraux d’admission ont pu soutenir l’association de leur choix en choisissant un bracelet aux couleurs de l’association lors de leur accueil à l’Ecole, leur permettant d’afficher leur engagement et de promouvoir ces organisations. Une façon de donner un sens supplémentaire à leur journée d’épreuves à Audencia. Les  bracelets biodégradables et entièrement composés de matériaux durables sont fabriqués en France.

Cliquez ici pour découvrir en images l’accueil des candidats et leurs témoignages pendant cette opéaration.

• Diminuer son empreinte carbone à moins d’une tonne de CO2

A travers l’opération, Audencia progresse ainsi significativement en matière d‘impact carbone de ses oraux. Elle permet ainsi de réduire son impact en termes d’achats de goodies, d’abord en choisissant de privilégier une fabrication à base de lin et de bois pour ses bracelets et en se limitant à moins d’une tonne d’émission de CO2 pour la commande totale des 6100 bracelets. C’est l’un des engagements importants de son plan stratégique ECOS 2025.

"Notre nouvel objectif est vraiment de créer une culture bas carbone au sein de l’établissement. Il nous a semblé pertinent de marquer l’engagement d’Audencia, et de montrer cette identité aux candidats dès leur premier contact avec Audencia, mais aussi le rôle citoyen que nous voulons jouer en tant qu’école et que nous les invitons à prendre à titre individuel".

Nicolas Arnaud, Directeur des programmes Audencia

Audencia intègre chaque année des élèves issus de classes préparatoires littéraires. Pour le concours 2023, l’école va plus loin et leur réserve désormais 50 places, soit près de 10% de ses 560 places au sein du programme Grande Ecole.

• Les profils littéraires ont toute leur place en école de commerce

De nombreux "khâgneux" intègrent Audencia tous les ans, mais beaucoup d’étudiants de ces classes préparatoires pensent par ailleurs ne pas avoir leur place en école de commerce. A compter de ce concours Grande Ecole 2023, qui a démarré pour les étudiants de classes prépas le 12 juin, et se termine le 30, Audencia va plus loin. Elle réserve 50 places d’office à ces élèves et envoie un message clair : Audencia et ses entreprises partenaires veulent continuer à former des littéraires et reconnaissent pleinement la richesse de leurs profils en leur accordant près de 10% de ses places au sein du Programme Grande Ecole. De plus, la filière littéraire est la seule qui ait vu son effectif augmenter à la rentrée 2022, preuve de son attractivité.

• Un parcours pensé pour eux

Audencia est souvent associée dans le paysage des business schools à la culture. Une association qu’elle doit beaucoup à sa spécialisation historique en management de l’art et de la culture, devenue aujourd’hui un Master of Science permettant même aux étudiants d’obtenir un double-diplôme à l’issue de leur cursus culturel à Audencia, avec leur Master Grande Ecole en poche (bac + 5). Par conséquent, l’école bénéficie aujourd’hui d’un important réseau d’anciens étudiants évoluant au sein d’institutions culturelles, qui a même permis d’intégrer le club Culture & Management, qui regroupe les professionnels de la culture issus de 8 écoles de management.

Au fil des ans, l’école a aussi développé de nombreux partenariats internationaux. Les étudiants d’Audencia peuvent ainsi étudier la muséologie à L’Ecole du Louvre, le marché de l’art et des industries culturelles à Sotheby’s Institute à Londres, l’art de vivre au Lorenzo de Medici Institute à Florence, ou encore poursuivre des études de genre à University of British Colombia à Vancouverou se former au cinéma à la New York Film Academy. Il est même possible pour eux dès la première année du Programme Grande Ecole de valider une double compétence à Nantes avec L’Ecole Supérieure des Beaux-Arts, l’UFR Lettres modernes de l’Université ou encore avec l’Ecole de design. Une manière pour les littéraires de continuer à étudier des matières qui les ont toujours passionnés. S’ils s’orientent plus souvent vers le secteur de la culture, le secteur de la finance et du management est aussi en besoin de leur profil qu’ils jugent intéressant grâce à leur bon esprit critique.

La seconde édition du sondage OpinionWay pour la chaire Impact Positif d’Audencia en partenariat avec KPMG apporte un éclairage sur les différences de comportements femmes-hommes face à la négociation en milieu professionnel.

Ce nouveau baromètre (après la première étude en 2019) confirme que les femmes sont toujours moins nombreuses à négocier que les hommes même si la tendance est à la hausse. Il ressort que 48% d’entre elles n’osent pas demander une augmentation alors que du côté des hommes seulement 28% n’osent pas.

Comment expliquer ce manque d’assurance ? Un manque de préparation et de formation selon 72% d’entre elles et une perception globale d’inégalité par rapport aux hommes puisque 80% des femmes estiment se sentir moins bien traitées que les hommes en entreprise, en particulier au niveau de la rémunération.

• Le recours à la négociation globalement en hausse mais moins pratiqué par les femmes
   

Crise sanitaire, inflation, climat, justice sociale, les préoccupations des Français se multiplient ces dernières années et ont un impact sur leur vie professionnelle. 82% d’entre eux déclarent avoir déjà négocié au moins une fois avec leur hiérarchie pour une augmentation salariale ou de nouvelles responsabilités, un chiffre en hausse de 8 points par rapport à 2019 qui confirme la tendance générale.

Sans surprise, la baisse du pouvoir d’achat liée à l’inflation force 77% des salariés à négocier une hausse de salaire devant l’obtention de nouvelles responsabilités pour 53% d’entre eux.

Une évolution globale à la hausse, même si les femmes qui négocient sont légèrement moins nombreuses (80%) à avoir déjà négocié par rapport aux hommes (85%).

Une polarisation qui se retrouve chez les jeunes, principaux négociateurs en entreprise avec 86% des moins de 35 ans qui affirment avoir déjà négocié contre 79% de ceux âgés de 50 ans et plus.
 

• Négocier : une question de genre et de confiance en soi
   

Même si elles reconnaissent unanimement l’importance de la négociation⁽¹⁾, seulement 50% des femmes ont confiance en leur capacité à demander une augmentation contre 71% des hommes. Un écart qui se creuse depuis 3 ans : le chiffre est stable pour les femmes mais augmente de 9 points pour les hommes.

La raison évoquée majoritairement par les femmes est le manque de confiance en soi en milieu professionnel puisqu’une femme sur deux (47%) n’ayant pas négocié d’augmentation explique ne pas avoir osé, tandis que cette même raison ne concerne que 28% des hommes.
 

• Pour oser, il faut se préparer !
   

La peur d’essuyer un refus ou les idées reçues ne sont pas des fatalités. Dans la grande majorité des cas, l’issue de la négociation est favorable à ceux qui s’y risquent :  79% des personnes ayant négocié ont obtenu gain de cause, en particulier pour ceux qui demandent davantage de responsabilités dont le taux de réussite atteint 89%.

Des chiffres encourageants pour les femmes qui hésitent à sauter le pas et qui corroborent les résultats de l’étude d’impact #NégoTraining, la formation gratuite à la négociation salariale pour les femmes, pilotée par la chaire Impact Positif d’Audencia et initiée par la Plateforme RSE de la métropole nantaise depuis septembre 2017. La prise de confiance en soi en matière de négociation "paye" et l’effet est durable : 7% des femmes se disaient confiantes pour négocier leur salaire avant l’atelier contre 58% un an après l’atelier.

Comme toute compétence, l’art de la négociation s’apprend et se pratique pour mettre toutes les chances de son côté comme en conviennent 72% des salariés qui estiment qu’une préparation leur serait utile. 74% des femmes ont exprimé leur demande de soutien dans ce domaine et ce chiffre a augmenté de 10 points en 3 ans. Une prise de conscience s’exprime donc pour dépasser les inégalités et le fameux plafond de verre.
 

• La parentalité toujours perçue comme un frein à l’évolution de la carrière

Dès la recherche d’emploi, les femmes souffrent des préjugés de genre et de pratiques discriminantes : alors que 52% des hommes indiquent que la question qui leur est le plus souvent posée en entretien porte sur leur précédente rémunération, les femmes sont interrogées sur leur parentalité. 62% des femmes actives ont dû indiquer si elles avaient des enfants contre 54% des hommes.

Des inégalités qui persistent tout au long de leur carrière. Si, de manière générale, les hommes ne constatent aucun impact significatif de la parentalité sur leur carrière, les femmes expriment toujours ressentir des conséquences négatives sur leur vie professionnelle à trois niveaux :

- L’accès à des postes à responsabilités pour 40% d’entre elles

- Les possibilités d’évolution de carrière (39%)

- Le niveau de rémunération (25%)
 

•  Une prise de conscience des inégalités de traitements femmes-hommes au travail

On assiste à une prise de conscience générale des différences de traitement.^, 29% des salariés ont le sentiment que les hommes bénéficient d’un traitement de faveur par rapport aux femmes contre 25% en 2019 lors de la précédente étude. De manière logique, 35% des femmes estiment que les hommes sont privilégiés, mais les hommes sont maintenant 25% à admettre bénéficier d’un traitement de faveur, contre seulement 17% en 2019.
 

… et les entreprises passent à la vitesse supérieure en matière de prévention
 

Face aux difficultés de recrutement des dernières années et face aux attentes grandissantes des salariés, les enjeux d’égalité sont plus que jamais remis à l’ordre du jour en entreprise pour soigner son image et gagner en attractivité. En témoignent les 45% de salariés français qui estiment que les politiques d’égalité professionnelle sont de plus en plus présentes et respectées en entreprise.

Parmi les axes d’action prioritaires, on retrouve la lutte contre les violences sexistes et sexuelles dans 70% des cas, qui fait écho au mouvement #METOO, suivie par l’accès égal aux formations (58%) et les congés supplémentaires pour motifs familiaux (43%).

Un constat nuancé car seule la moitié des dirigeants déclare connaître les mesures prises par son entreprise en faveur de l’égalité professionnelle, et celles-ci ne dépassent que rarement les obligations légales. L’index d’égalité professionnelle a le mérite d’offrir une certaine transparence mais les méthodes de calculs doivent être approfondies en tenant compte de paramètres plus précis comme les primes, les promotions ou la prise en compte du congé maternité.

Voir l'étude

• Méthodologie de l’étude

Le Baromètre de l’égalité professionnelle Audencia-KPMG réalisé par OpinionWay est basé sur une étude réalisée auprès d’un échantillon de 1042 salariés d’entreprises privées ou publiques, représentatif des salariés français âgés de 18 ans et plus. Un échantillon de 415 dirigeants et dirigeantes d’entreprises de 1 salarié et plus a également été interrogé.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Les interviews ont été réalisées du 7 au 18 novembre 2022, par un questionnaire auto-administré en ligne.

Cette étude s’inscrit dans le cadre de la chaire Impact Positif d’Audencia, en partenariat avec KPMG.

Découvrez cette nouvelle édition sur la thématique de la voile qui nous fera voyager à travers de beaux récits de diplômés !

De beaux articles à découvrir dans cette édition : 

• Kirsten Neuschäfer, gagnante de la Golden Globe Race : "Je me suis lancée dans la course pour la gagner", 

• En solitaire face à lui-même, Julien Mabit (Bachelor 03) a réalisé son rêve en concourant pour la Route du Rhum. 

• La communication au service de la voile : Anne Gourcuff (Sciences Com 14) et Alexandre Champy McLean (Sciences Com 19) témoignent de leur expérience.

• "J'ai été piqué par le virus du sauvetage en mer", Frédéric Saveuse (GE 01) nous parle de sa mission de président de la SNSM St Tropez. 

• "Le voyage en bateau agrandi considérablement le monde", Elsa Rondeleux (MS APTE 21) partira cet été pour un voyage d'un an en voilier avec toute sa famille. 

• Mais aussi : des nouvelles de votre école, les évènements alumni, de beaux témoignages, des nouvelles de la fondation Audencia et bien plus encore ! 

Lire The Mag #24

La particularité de l’école : permettre aux étudiants de réaliser un semestre ou un an d’études en management ou dans un autre domaine afin d’acquérir une double-compétence.

Etudier les sciences sociales pendant un an à Oxford University, l’art et le design au Savannah College of Art & Design, ou encore les cultures orientales à Hitostubashi University au Japon, c’est désormais possible au sein du programme Grande Ecole d’Audencia. Concernant Oxford University, le partenariat est même exclusif : aucune autre business school en Europe ne dispose du même type d’accord.

Les huit nouveaux partenariats permettront en effet aux élèves de bénéficier d’un séjour d’études de six mois ou un an en immersion dans des établissements reconnus, notamment dans des disciplines en dehors du management. Une des spécificités des parcours à Audencia, développés depuis plusieurs années en faveur de l’hybridation des compétences :

• Oxford University en Angleterre : Géographie, Economie, Sciences sociales

• Istituto Marangoni en Italie : Mode, Luxe

• University of British Columbia au Canada :Economie et politique, Etudes canadiennes, sciences de l'environnement, études de genre

• Savannah College of Art & Design aux USA : Art et design

• University of California Santa Barbara aux USA :Sciences de l’environnement

• University of Auckland en Nouvelle Zélande : Culture du Pacifique, Responsabilité sociale, anthropologie

• University of South Australia en Australie : Aéronautique, Tourisme, Sport, événementiel

• Hitotsubashi University au Japon : Cultures Orientales

- S’associer aux meilleurs établissements mondiaux

Ces nouveaux établissements viennent s’ajouter aux institutions déjà partenaires d’Audencia, et particulièrement convoitées chaque année par les étudiants. Les sciences de l’environnement à Columbia University, qui fait partie de la prestigieuse Ivy League, l’entrepreneuriat à Berkeley, le journalisme à UCLA ou encore l’art contemporain au Sotheby's Institute of Art sont autant de cursus accessibles en petits groupes afin de bénéficier de la meilleure expérience internationale possible.

Au-delà de ses 25 partenaires multidisciplinaires à l’étranger, Audencia dispose d’un réseau de 215 business schools rigoureusement sélectionnées dont 160 sont accréditées EQUIS, AACSB ou AMBA. Les autres critères de sélection concernent la multidisciplinarité, et l’excellence académique. Ainsi, Audencia a noué des partenariats ces dernières années avec près de la moitié des établissements figurant au Classement des Masters in Management du prestigieux Financial Times.

En mai 2023, le magazine Le Parisien classait également Audencia en 4^e position française de son classement thématique sur le nombre de pays proposés à ses étudiants.  

Le 5 juin, à Atlantic Campus, Audencia organisait la cérémonie de remise de diplômes des programmes DBA & MSBA, proposés par l’École en partenariat avec la Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), située à Chengdu, en Chine.

Au total, 20 diplômés DBA et 23 diplômés MSBA, ainsi qu’une quarantaine de leurs proches, se sont réunis pour célébrer ce moment fort en émotion. Chao ZHANG, doyen associé de Western Business School (WBS) of Southwestern University of Finance and Economics, a également fait le déplacement.  

Cette cérémonie, qui s’est déroulée à la fois en anglais, français et mandarin, est un marqueur fort de la multiculturalité d’Audencia, et de son ouverture vers le monde et les différentes approches d’enseignement et de management. 

Découvrez le reportage photos de la cérémonie 

Vivez l’évènement en vidéo (version en mandarin) 

Admissibles 2023 : une immersion dans l’univers du Far West ! 

Le 15 mai dernier débutait la période des sessions de concours d’admission au programme Grande École d’Audencia, avant de se terminer le 30 juin. 

À cette occasion, chaque  année, l’équipe étudiante des admisseurs porte un thème spécifique. Pour cette nouvelle édition 2023, c’est celui du Far West qui a été retenu, avec pour baseline “Welcome to the West Expedition”. Tout un décor a été créé à Atlantic Campus, et notamment dans la salle du gymnase, pour plonger les candidats dans cet univers.

Cliquez ici pour un aperçu vidéo du décor de la West Expedition 

Découvrez également le reportage photos de l’accueil admissibles AST  

Passer ses oraux à Audencia, c'est aussi soutenir une association ! Cette année, des bracelets associatifs sont remis aux candidats Bachelors, SciencesCom et PGE lors des concours. 3€ sont reversés par bracelet distribué à chaque association : La Fondation des femmes et Coral Guardian. Ces bracelets ont été réalisés avec l’organisme "Gifts for Change".

Découvrez la vidéo

Chaque année, Audencia perçoit chaque année le solde de la taxe d’apprentissage qui finance le développement des formations initiales technologiques et professionnelles, hors apprentissage, et l'insertion professionnelle, dont les frais de premier équipement, de renouvellement de matériel existant et d'équipement complémentaire.

En 2023, le solde de la taxe d’apprentissage n'est plus versé directement par les entreprises aux établissements éligibles. L’URSSAF le collecte dorénavant selon les données déclarées dans la DSN (Déclaration Sociale Nominative) en avril. Les fonds ainsi collectés seront versés à la Caisse des dépôts, qui les versera de son côté via la plateforme SOLTéA, accessible du 25 mai au 7 septembre 2023.  

Retrouvez le nouveau circuit de versement et les formations d’Audencia concernées sur la page dédiée ou sur la plaquette Taxe d’apprentissage.  

Cette année, soutenir Audencia nécessite une démarche volontaire de la part de l’entreprise ; n’hésitez-pas à inciter et encourager votre entourage professionnel à le faire.

En savoir plus en vidéo

Retrouvez, ci-dessous, un aperçu des différentes tables rondes Gaïa organisées au cours du 1^er semestre. L’occasion d’aborder différentes thématiques fortes en lien avec notre environnement écologique et sociétal.

En Janvier,

>> Pour sa première table ronde de 2023 sur "Green IT: how do companies act to make digital greener", Gaïa accueille :

- Arthur Guillaumée, gestionnaire de comptes & Ronald van Harten, chef du marketing, FAIRPHONE

- Benoit Durand, Manager, Responsable du projet "Sustainable Tech", WAVESTONE

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En Février,

>> Pour sa seconde édition sur "Impacts et enjeux du transport des marchandises", Gaïa reçoit :

- Virginie Rigoulot, Déléguée au développement régional au sein du groupe La Poste

- Yannick Sorel, Responsable véhicules à la direction technique au sein du groupe La Poste

- Eric Michineau, Diplômé d'Audencia et Directeur commercial et marketing chez E-Néo 

En Mars,

>> Table-ronde Gaïa sur "Les métiers à impact" avec :

- Nicolas Vergne, responsable développement chez Jobs that Makesense

- Guillaume Labeyrie, porteur de projet chez Le Climat Chez Vous

- Nicolas Marques, porteur de projet chez Le Climat Chez Vous

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>> Table-ronde Gaïa sur "L'alimentation durable"

Parmi les invités :

- Alice Steger, Chef de projet R&D chez InVeja

- Stéphane Brunerie, Créateur du média StripFood et Fondateur du Sens de l'Alimentation

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En Avril,

>> Table-ronde Gaïa sur "La mode durable", avec :

- Kevin Gougeon, Co-fondateur et directeur de N'go Shoes, membre du collectif  “En Mode Climat”

- Léonardo Marques, Professeur de Supply Chain Audencia,membre de l’ONG “Fashion Revolution”, Vice-President at IPSERA

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Fruit d’un travail impulsé en juin 2022, cette charte vient complémenter et définir les principes et valeurs auxquels Audencia adhère via son plan stratégique ECOS 2025.

Elle s’applique à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs d’Audencia ainsi qu’à toutes ses parties prenantes (clients, fournisseurs, conseillers, consultants, étudiants, alumni). 

Sont annexées à cette charte deux procédures de signalement et d’alerte :

• La première en matière de faits de sexisme, violences sexistes et sexuelles (VSS) ou de harcèlement moral et sexuel 

• La seconde en matière de procédure de lanceur d’alerte

Voir la charte

La Direction des Ressources Humaines reste à votre disposition pour toute question supplémentaire relative à la Charte Éthique et aux procédures annexées. 

Le classement Global MBA récemment publié par CEO Magazine met notamment à l’honneur les programmes de formation continue d’Audencia. L’International MBA de l’école renforce sa place dans la meilleure catégorie: le premier tiers. L’Executive MBA décroche quant à lui la 6e place mondiale, et le 3e rang français. Le Doctorate in Business Administration (Doctorat) fait également partie de la sélection des meilleures écoles dispensant ces programmes dans le monde.

Les avantages d'un MBA pour les diplômés sont bien connus : progression de carrière, réseau, développement personnel, etc… Dans un marché de plus en plus concurrencé, le classement de CEO Magazine vise à donner aux candidats une vision de la performance de ces programmes, sur la base de critères factuels.

• Audencia International MBA dans le meilleur groupe mondial

Le programme international d’Audencia (full-time) réaffirme sa position tenue au plus haut niveau depuis 2019 dans la meilleure catégorie du classement : le premier tiers (il n’y a pas de place individuelle au sein de ce groupe). Audencia figure ainsi parmi les quatre seuls programmes français et 27 programmes européens classés dans ce groupe de tête aux côtés de programmes du continent américain fortement représentés (61). 

Ce classement des full-time et part-time MBA souligne la grande qualité du corps professoral, qui représente 34,95% de l’évaluation, ainsi que près de 10% respectivement accordés à la diversité internationale et à la taille de la promotion.

• L’Executive MBA d’Audencia 6^e au monde et 3^e français

Le programme à temps partiel proposé aux cadres justifiant d’un minimum de 8 années de responsabilité managériale fait un bond de 13 places pour se hisser sur le podium français, à la 3^e place, et au 6^e rang mondial. Il fait partie des 19 formations européennes figurant dans ce classement, où les écoles du continent américain sont très largement représentées, avec pas moins de 47 formations.

"Nous sommes fiers de cette reconnaissance qui montre que l’éco système mis en place autour des programmes MBA à Audencia porte ses fruits. Les participants, la faculté, les partenaires entreprises, les alumni et les équipes d’Audencia ont à cœur de contribuer aux changements et transitions nécessaires à notre monde."

Catherine Chassanite, Responsable des programmes MBAs

• Le DBA distingué dans la sélection mondiale

CEO Magazine a également publié sa liste des meilleurs établissements offrant une formation doctorale (bac+8). Cette sélection se base notamment sur les accréditations, la qualité du corps professoral, et la réputation internationale. L’Europe se distingue largement avec 57 formations sélectionnées, contre seulement 41 programmes dispensés sur le continent américain, deuxième région du monde la plus représentée. La France compte pas moins de 9 formations mises à l’honneur, dont celle d’Audencia.

Pour cette édition 2023, CEO Magazine a classé les données de 121 écoles proposant 239 programmes différents dans 24 pays. Le classement se base sur un système entièrement axé et pondéré en fonction de critères factuels et quantifiables.

Consultez le classement complet ici 

Voici le bilan d’une année portée par des perspectives fortes et structurantes pour les semaines, mois et années à venir ! Une réalisation collective et transversale, forte de nos valeurs et de nos engagements historiques partagés.

Après une année 2021 impulsée par le lancement de notre plan stratégique ECOS 2025 (dont nous avons récemment partagé le bilan, deux ans après son lancement), 2022 aura permis de maintenir le cap, au travers de nombreux défis, de nombreux projets, de nombreuses réalisations.

Grâce à la mobilisation de toutes ses Directions, l’Ecole poursuit son développement en France comme à l’International. Un leitmotiv : Continuer à répondre le mieux possible aux besoins de ses territoires et de l’ensemble de ses parties prenantes.

Cette année encore, ce rapport, proposé sous la forme d'un site internet mais aussi d'un PDF, se découpe en deux volets : 

• Le Rapport d’Activité dans lequel chaque Direction prend la parole. L’occasion de revenir sur 2022, de porter un regard sur l'année à venir et les projections d'ici fin 2025. Preuve que la RSE est présente dans toutes les réflexions de l'Ecole, chaque direction aborde, via une ultime question, ses engagements RSE portés dans le cadre de ses actions.

>> Grande nouveauté pour cette année : Pour témoigner et valoriser l'engagement de toutes et tous, un collaborateur prend également la parole, par Direction, pour porter un éclairage singulier et complémentaire sur un projet, une démarche, un engagement...

• Le Rapport Fondation dans lequel la Fondation Audencia partage les moments forts soutenus lors de l’année écoulée, grâce à la mobilisation des entreprises mécènes mais aussi des donateurs particuliers.

Le Rapport Annuel est l'occasion, chaque année, de revenir sur les nombreux accomplissements et réalisations portés par Audencia et toute sa communauté. Un temps marquant notre fierté et notre volonté de continuer à aller de l’avant, plus que jamais au service de toutes nos parties prenantes, internes comme externes.

N'hésitez pas à partager ces supports au sein de vos réseaux pour faire rayonner Audencia, auprès de vos contacts.

Consultez la version web du rapport

Consultez le PDF du rapport

Audencia et St Michel Biscuits ont signé à Audencia City Campus, une convention de partenariat les liant jusqu’en 2025. St Michel Biscuits souhaite contribuer au développement de l’employabilité des étudiants du Bac +3 au DBA et au développement du Centre de Formation des Apprentis (CFA). St Michel Biscuits s’associera également à différents projets pédagogiques et événements de l’école.

Franck Garsmeur, Directeur des Ressources Humaines de St Michel Biscuits, et Séverine Douard, Directrice Carrière, Formation et Services aux Entreprises d’Audencia, ont officiellement engagé une collaboration étroite.

Séverine Douard précise que ce partenariat avec "St Michel Biscuits est un choix stratégique : nous partageons une vision commune sur l’évolution des métiers de demain en agroalimentaire et cette signature de partenariat sur 3 ans concrétise notre volonté de construire des relations durables. L’engagement de St Michel Biscuits au sein de notre conseil de perfectionnement participe à son rayonnement sur l’ouverture sociale et l’inclusion. C’est un plaisir de favoriser l’employabilité de nos étudiants au sein de St Michel Biscuits, sur des métiers où l’innovation produits et l’évolution des méthodes de travail sont primordiaux". 

Une approche partagée par Franck Garsmeur. "Chez St Michel Biscuits, l’insertion professionnelle et la formation font partie des piliers de notre démarche RSE "Le Goût de la Transmission". Ce partenariat avec Audencia nous permet d’affirmer notre ancrage local puisque l’école est essentiellement basée dans un bassin d’emploi à l’Ouest dans lequel nous sommes historiquement très présents, avec plusieurs sites industriels. D’ici 2025, nous souhaitons vivement accueillir les futurs talents et contribuer plus généralement à l’insertion professionnelle des nouvelles générations. Ceci, en leur faisant découvrir les métiers d’une ETI en fort développement à l’international, présente dans plus de 100 pays, et en partageant notre passion des produits gourmands bien faits. Notre ambition est d’être le leader mondial de la pâtisserie et de la biscuiterie à la française."

Contribuer à l’employabilité des étudiants

L’entreprise familiale française indépendante participera à l’accompagnement des étudiants vers l’emploi au travers de nombreuses actions, dont :

• La présence à un ou plusieurs "forums entreprises" mais aussi d’autres événements rythmant la vie de l’école

• La proposition d’offres qualifiées pour recruter en stage, en apprentissage ou en CDI sur les différents programmes Bachelor, Grande Ecole, SciencesCom ou Mastère Spécialisé,

• La mise en avant de témoignages de collaborateurs de St Michel Biscuits afin de montrer la variété de leurs parcours,

• La participation active aux conseils de perfectionnement du CFA qui se déroule deux fois par an.

Participer aux projets pédagogiques d’Audencia

St Michel Biscuits s’impliquera également au sein de la pédagogie de l’école en proposant chaque année des challenges innovants aux étudiants.

Cela prendra la forme de business-cases concrets sur des thématiques variées en marketing, supply-chain ou autres sujets porteurs, mettant l’accent sur leur cœur de métier.

Des interventions au sein d’une spécialisation dans un programme d’Audencia sont également prévues.

Le partenariat, prévu sur 3 années, a débuté le 1^er septembre 2022 dernier.

Découvrez une sélection de photos de la signature

Dès la rentrée 2023, les deux établissements proposeront un double diplôme inédit pour les étudiants de 3^e année d’Audencia Bachelor : 18 d’entre eux pourront réaliser une année complète à Madrid et valider un diplôme Master.

Depuis 10 ans, la CUNEF Université accueille à chaque rentrée une vingtaine d’étudiants du Programme Grande Ecole d’Audencia en échange scolaire. Pour la prochaine rentrée, un nouveau partenariat avec Audencia Bachelor in Management vient amplifier les relations entre les deux établissements, poursuivant la démarche responsable d’internationalisation portée par l’école nantaise (partenaire de renom, logique de proximité respectée, accessible en train etc…).

En effet, dans la continuité de développement de ses doubles diplômes, Audencia Bachelor in Management proposera désormais à ses étudiants de dernière année de découvrir l’attractivité de la capitale espagnole pour une année supplémentaire, et y obtenir un diplôme Master du partenaire en 1 an.

• Une opportunité unique pour les étudiants français

18 étudiants en dernière année d’Audencia Bachelor auront ainsi l’occasion, dès la rentrée 2024, de découvrir le tout nouveau campus de la CUNEF Universidad, à Madrid. Sur place, ils pourront rejoindre l’un des trois programmes Masters proposés par l’université partenaire :

• Master in Data Science (cours en espagnol)
• Master in International Business and Global Management (cours en anglais)
• Master in Financial Markets and Institutions (cours en anglais)

Ils ont donc l’opportunité unique de cumuler, en 4 ans, un diplôme français et un MSc délivré par la CUNEF Universidad.

Les candidats devront remplir un dossier et seront dans un premier temps pré-sélectionnés par Audencia. S’ils sont éligibles, ils seront confirmés par la CUNEF Universidad au cours d’un entretien.

• Une réciprocité pour les étudiants espagnols

Ce double diplôme concerne également 18 étudiants espagnols qui pourront rejoindre Audencia Bachelor directement en 3^e année. Ceci, dès la rentrée 2023. Ils pourront choisir de suivre les cours en français ou en anglais. A l’issue de cette dernière année d’étude, ils obtiendront le diplôme visé et grade de Licence du Bachelor d’Audencia.

Les candidats devront postuler via un dossier auprès de la CUNEF Universidad qui se chargera de la première sélection. Les étudiants éligibles passeront ensuite un entretien avec Audencia pour valider leur candidature.

Benjamin Le Pendeven, professeur associé au département Entrepreneuriat, stratégie & innovation d’Audencia et titulaire de la chaire Finance pour l’innovation, a piloté une étude d’ampleur inédite en Europe sur le capital-risque et ses pratiques, un travail réalisé par plusieurs professeurs experts d’écoles de commerce et d’universités européennes.

Les résultats de cette étude ont été présentés à de multiples reprises et rendus publics lors d’une conférence VIP sur le campus parisien d’Audencia, rue Falguière, pour quelques répondants et alumni triés sur le volet.

Après avoir mené une enquête auprès de 885 investisseurs européens en capital-risque, entre mars et décembre 2022, les chercheurs présentent, dans un rapport complet, leurs conclusions sur les critères influençant les décisions de ces capitaux-risqueurs, et ce de la phase de pré-investissement à celle de sortie, ainsi que les principales pratiques de ces investisseurs et les éléments qu’ils prennent en compte dans le but de faire d’un investissement un succès.

Tout d’abord, les chercheurs ont relevé des similitudes concernant les pratiques des sociétés de capital-risque européennes. Ils ont constaté que le premier critère influençant les venture capitalists (VCs) dans la décision d’investir est, de loin, l'équipe de direction de la start-up. Pour ces investisseurs, c’est également ce facteur qui va déterminer la réussite ou l’échec d'une opération. En effet, 72 % des sociétés de capital-risque européennes considèrent qu'une équipe entrepreneuriale compétente est le facteur le plus important pour la réussite d'un investissement, et 62 % d’entre elles la désignent comme la principale raison d’un investissement infructueux. Le deuxième facteur le plus important étant l'offre, pour ces dernières. De plus, cette étude révèle que la voie de sortie (lorsque l’investisseur revend ses parts) la plus courante pour les sociétés de capital-risque en Europe est celle des fusions-acquisitions, qui représentent 40 % des sorties, et que 45 % des investissements réalisés sont des échecs ou atteignent moins de 2 fois le capital investi.

D’autre part, à travers cette étude, les chercheurs ont mis en avant les différences de pratiques qui existent entre les sociétés de capital-risque européennes. Celles-ci varient de manière significative selon leur nature, la région, la maturité du marché, le stade de développement de l'industrie et la taille du fonds. Cette étude comparative intra-européenne met notamment en exergue les particularités des pratiques françaises dans le secteur du capital-risque face à ses voisins européens, dans une annexe dédiée. La France est le pays qui reçoit le plus de propositions d’investissements, avec en moyenne 1353 propositions par an, contre 851 en Europe. En outre, l’Hexagone est plus attentif aux capacités de l’équipe de gestion de la société avant d’investir que les autres pays européens. De fait, 98 % des VCs français considèrent ce facteur comme important, contre 93 % pour les Européens.

Cette étude sans précédent permet non seulement de mieux comprendre les pratiques des sociétés de capital-risque européennes et leur processus de prise de décision, mais aussi de les différencier selon des critères bien spécifiques. Pour aller encore plus loin, les chercheurs publieront bientôt une étude comparative avec les États-Unis.

Vous souhaitez en savoir plus ?

• N’hésitez pas à vous inscrire à la conférence du 10 mai
• Visionnez de courtes vidéos explicatives
• Découvrez les caractéristiques du marché français
• Retrouvez un aperçu des caractéristiques du marché européen
• Accédez à l’étude intra-européenne complète

Audencia a lancé "Around The World 2023" : 18 jours autour du monde pour faire se rencontrer les communautés internationales d'anciens élèves, une trentaine de rendez-vous ...

Objectif : faire se rapprocher les communautés d’alumni et les 8 500 diplômés à l'international répartis sur les 5 continents, de Barcelone à Séoul, en passant par les États-Unis, Lisbonne, Amsterdam, Alger, Montréal ou encore Munich.

A l’assaut du tour du monde, l’événement Audencia Around The Word s’annonce prometteur grâce aux ambassadeurs alumni qui ont organisé les festivités. A chaque escale, la même volonté : "insuffler la solidarité", souligne Katie Francois, Alumni Relations Manager.

Place à une trentaine d’événements !

En guise de kick-off, le Bureau de l’association Audencia Alumni fera escale à Barcelone le 25 mars pour une rando au cœur de la ville. Parmi les événements qui feront sens et s'inscriront totalement dans une politique RSE, notons la participation de deux groupes d’étudiants au nettoyage de Westerpark à Amsterdam le 29 mars à 18h. Puis, le lendemain, rendez-vous à l’Hôtel de l'horloge, un incontournable de Surry Hills, surplombant Crown Street à Sydney. Les alumni présents à New-York ne seront pas en reste puisqu’une chasse au trésor les y attend le 4 avril avec comme point de départ la gare de Grand Central, suivie d’un rafraîchissement au Luke's Lobster. Les diplômés d’Azerbaïdjan, répartis aux quatre coins du globe (Suisse, Dubaï,...), répondront eux aussi à l’appel. L’occasion de faire place à de belles retrouvailles.

Les équipes d’Audencia seront elles aussi mobilisées. Tout d’abord à Casablanca, le 30 mars, avec la présence de Christophe Germain, Directeur général d’Audencia. L’occasion aussi de retrouver le jour-même à Alger la professeure (et ancienne élève) Olga Batrak. Uwe Supper, professeur d’allemand, sera quant à lui présent au Pays-Bas et en Allemagne. Et, de son côté, Matthieu Bonnamy, responsable Audencia Alumni, se déplacera à Montréal et New-York pour renouer le contact avec les diplômés.

Consultez les photos

Audencia et l’association Le Laboratoire de l’Egalité publient, en partenariat avec le groupe de protection sociale Malakoff Humanis, "Le Collectif Je t’aide" et la Fondation des Femmes, des recommandations pour un meilleur accompagnement des femmes qui doivent conjuguer leur activité professionnelle avec un rôle d’aidante. Un sujet étroitement lié à la question de l’égalité femmes/hommes, et qui s’inscrit dans un engagement pour une société plus inclusive et solidaire.

57% des aidants sont des femmes, et elles sont 6 millions en FrancePlus de la moitié d’entre elles ont une activité professionnelle. D’ici 2030, le taux de salarié·es aidant·es devrait atteindre un quart de la population active. Ce sujet devient donc un enjeu sociétal majeur, qui concerne toutes les entreprises.

L’objectif du guide réalisé par Audencia et Le Laboratoire de l’Egalité est de dresser un panorama de la situation dans l’hexagone, mais aussi et surtout d’apporter des solutions concrètes pour permettre aux entreprises d’accompagner leurs salariées aidantes. Le guide complet fait ainsi la lumière sur ce sujet de façon approfondie, à travers l’analyse des chiffres, mais aussi des entretiens menés auprès de ces femmes aidantes. Des experts et porte-parole d’entreprises y partagent aussi leurs initiatives. Enfin, le guide met à disposition des cas pratiques et fiches outils.

• Des conséquences importantes sur l’activité professionnelle : un enjeu et des opportunités pour les entreprises

"La seule fois où j’ai évoqué mon statut d’aidante, ça ne s’est pas très bien passé… ça m’a fait rater un poste de cadre. "Parce qu’on ne sait jamais si vous vous absentez."

Marine, 55 ans, aidante depuis ses 14 ans de son frère polyhandicapé

• L'importance de conserver son travail

"L’activité professionnelle est une évasion parce qu’on oublie la lourde charge de l’aidance. Je retrouve mon identité"

Maryse, enseignante, aidante de sa fille atteinte d’Infirmité Motrice Cérébrale

• Des solutions pour accompagner les femmes et les hommes aidants

Le guide met en lumière de nombreuses actions, récapitulées dans des fiches-outils, que les entreprises peuvent mettre en œuvre afin d’accompagner leurs salariées aidantes.

Découvrir le guide

• Une vidéo, des témoignages

Au travers d'une vidéo réalisée en interne, découvrez plusieurs témoignages de collaborateurs et directeurs autour de cette thématique. Une réalisation bénéficiant notamment de la prise de parole de deux aidantes présentes au sein de l'effectif Audencia.

Découvrir la vidéo

Choose My Company publie pour la première fois un classement mettant en avant la qualité de l’expérience étudiante féminine. Dans la catégorie "école de management", Audencia décroche la seconde place sur le podium.

L’école, en tant qu’institution au sens large, contribue aux fondements de la relation au travail, elle joue donc un rôle clé pour former les futures salariées, artisanes, manageuses et leadeuses de demain, et construire une culture de diversité et d’inclusion. En ce mois de mars marqué par les actions de sensibilisation et mobilisation en faveur des droits des femmes, ChooseMyCompany valorise les écoles les mieux perçues par leurs étudiantes.

Basé sur les données de son classement annuel HappyIndex®AtSchool, qui sera désormais publié chaque mois d’octobre, le classement thématique "Women" récompense Audencia de la seconde place des écoles de management offrant la meilleure expérience étudiante aux femmes au sein de leurs programmes.

Celle-ci couvre l’ensemble des aspects qui composent la scolarité, évalués en 20 questions posées aux élèves et réparties en 5 dimensions :  Relations aux entreprises / Confiance en l’avenir / Installations - Environnement d’apprentissage / Enseignement et Pédagogie / Vie Etudiante.

Très attachée au bien-être étudiant, Audencia accompagne notamment tous ses élèves via Well-being @Audencia : un service complet, conçu et imaginé pour favoriser leur santé physique et mentale, au service de la réussite de leur vie personnelle, scolaire et professionnelle.

L’école a aussi fait de l’égalité femmes-hommes l’un des 4 champs d’action de sa délegation générale RSE. C’est aussi Audencia qui a créé dès 2017 un dispositif citoyen unique en France, NégoTraining, une formation gratuite à la négociation salariale pour toutes les femmes, l’un des nombreux leviers pour lutter concrètement contre les inégalités professionnelles. Un dispositif dont le succès a déjà permis de former plus de 3 770 femmes, et bien évidemment également ouvert à toutes les étudiantes audenciennes ou d’ailleurs.

La distinction remportée ce jour s’ajoute à la seconde place déjà obtenue par l’école au classement global HappyAtSchool de mars 2022, avec la note de 8,94/10.

* Le Classement HappyIndex®AtSchool/Women est basé sur le taux de réponse favorable global des répondants identifiés en tant que femmes au sein des 12 écoles de la catégorie Ecoles de Commerce, sur l’ensemble des 16 427 étudiantes (parmi 34 107 répondants au questionnaire SchoolIndex® du 01/09/2022 au 10/03/2023).

• Audencia vue par ses étudiantes

Voici quelques avis d’étudiantes Audencia répondant à la question :

"Qu'est - ce qui vous plait le PLUS dans votre école ?" dans l’enquête HappyIndex®AtSchool 2023 :

"Ambiance de travail dans un cadre respectueux et accueillant"

"La bienveillance générale et l'ambiance"

"Le campus principal, en particulier depuis les dernières rénovations. Les cours de mon semestre de spécialisation étaient top aussi !"

"La possibilité d'avoir des enseignements dans d'autres disciplines, sans se limiter au business"

"Beaucoup de liberté, vie associative développée, cursus qui offre de belles opportunités (périodes de stages, échanges universitaires à l'étranger, etc.)"

"Les étudiants ouverts et curieux, les professeurs intéressants et à l'écoute. La vie étudiante est riche et animée"

Sébastien Ronteau, professeur au sein du Département entrepreneuriat, stratégie & innovation d’Audencia et co-responsable du Pôle entrepreneur de l’École, et ses co-auteurs, Laurent Muzellec (Trinity College Dublin), Deepak SAXENA (School of Management and Entrepreneurship, IIT Jodhpur) et Daniel Trabucchi (School of Management, Politecnico di Milano), ont publié l'ouvrage “Digital Business Models: The New Value Creation and Capture Mechanisms of the 21st Century” (en français “Modèles d'entreprise numérique : les nouveaux mécanismes de création et de captation de valeur du 21e siècle”).

Cet ouvrage apporte des clés de compréhension des business models du digital en se plaçant sous une perspective stratégique, afin de permettre aux praticiens de mieux en appréhender les rouages et les enjeux.

• Pouvez-vous nous expliquer brièvement le cadre de votre travail et son objectif ?

Ce livre est l’aboutissement de près de 10 ans de collaboration et de travail sur les dynamiques de business models à l’œuvre dans la sphère digitale et de l’économie numérique.

J’ai le plaisir et l’opportunité de collaborer avec Laurent Muzellec au carrefour du marketing et de la stratégie pour mieux saisir les caractéristiques, les spécificités et les enjeux d’écosystèmes associés aux entreprises pure players digitales. Dans nos réflexions de recherche et au carrefour de nos disciplines, nous ont rejoint Deepak SAXENA et Daniel Trabucchi, et ensemble nous avons fondé Symplatform, un carrefour de rencontre entre académiques et praticiens sur les enjeux et réalités des plateformes digitales.

Cela peut paraître paradoxal, mais finalement on ne connaît pas si bien les stratégies digitales et les ressorts de ces business models qui façonnent au quotidien nos usages et nos interactions sociales. Les travaux de recherche sont souvent polarisés par les grilles de lectures disciplinaires et les modes de pensée traditionnels et linéaires là où les dynamiques sont imbriquées entre approche centrée utilisateurs et clients, pilotage par la donnée et innovations de services au-devant des technologies.

Nous avions ainsi à cœur de proposer un ouvrage accessible pour des étudiants et des praticiens se posant des questions sur les grandes facettes des modèles d’affaires adoptés par les entreprises symboliques tirant profit et façonnant les écosystèmes digitaux.

Cet ouvrage est ainsi une valorisation de rencontres, questionnements et un état de l’art de ce que nous pouvons connaître et nous poser comme questions sur les modèles d’affaires digitaux.

Nous avons également choisi un mode de diffusion peu commun permettant un accès gratuit en ligne à l’ouvrage depuis le site de l’éditeur et une version papier payante.

• Pourquoi avoir pris l’exemple de Netflix et Spotify pour illustrer vos propos ? Quelles sont les caractéristiques principales de leur business model ?

Notre ambition est d’amener les lecteurs à dépasser une logique utilisateur pour appréhender des dynamiques stratégiques (d’opérations, écosystèmes et financières), et en ce sens nous voulions présenter des entreprises qui sont très connues et symboliques et qui, en apparence, peuvent sembler avoir des modèles d’affaires similaires mais en fait de manière plus subtile les différences sont nombreuses.

Le business model est justement un très bon outil qui oblige à mettre en cohérence plusieurs dimensions (proposition de valeur, architecture de valeur, capture de la valeur) et aussi de comprendre la consistance de ces choix avec des dynamiques économiques et de marchés pour engager des parties prenantes à adopter de nouvelles manières de collaborer.

Ces 2 entreprises sont le symbole de ce que le digital a pu transformer dans nos manières de consommer. Elles sont de véritables “game changers” dans l’industrie du divertissement.

Netflix et Spotify peuvent en effet être très similaires en termes de proposition et de délivrance de valeur, ainsi que sur le focus utilisateur, la technologie et l’usage des données. Cependant, toutes les entreprises sont uniques ; dans le cas présent, Netflix et Spotify diffèrent dans leur façon de créer et de communiquer, ainsi que dans la manière dont elles capturent la valeur.

Nous nous sommes servis de ces cas comme d’une mise en bouche sur nos cadres d’analyses proposés dans cet ouvrage.

• Qu’est-ce que le “iron triangle” d’un business model ?

Nous cherchions un cadre / une analogie pour faire sens de la structure de l’ouvrage, pour guider les lecteurs dans les grandes facettes qui faisaient sens pour nous au regard des réalités et prospectives associées aux business models du digital.

Nous avions en référentiel le “iron triangle” en management de projet (scope, resources, time) et il nous est apparu cohérent, par analogie, de développer ce référentiel pour les business models du digital, qui naviguent au croisement entre :

• WHO is creating value? Comment les parties prenantes collaborent à la co-construction de la valeur ?
• HOW is value configured? Comment les business models digitaux refaçonnent les marchés ?
• HOW is value captured? Comment ces business models digitaux s’approprient et verrouillent la valeur ?

Ces 3 questions constituent les grandes parties de l’ouvrage et nous permettent d’aborder plusieurs types de business models digitaux (plateformes, gratuité, souscription, sharing economy, brokerage model…)

• Quelles conclusions peut-on tirer de cet ouvrage ?

Il nous semble que cet ouvrage permettra aux lecteurs de faire sens de notions souvent entendues et de savoir dépasser les apparentes simplicités. Il permettra aux praticiens de pouvoir comprendre comment et pourquoi adopter tel type de configuration.

Un business model reste toujours une courroie de distribution entre la vision stratégique et l’implémentation. Ce qui ressort pour nous dans la sphère digitale, c’est l’importance de penser de manière systémique et sous le triptyque : user centric / data driven / technology enhanced.

Nous ouvrons, en conclusion de l’ouvrage, un certain nombre de questions sur le futur qui ne sont pas nécessairement positives (que ce soient les considérations de privacy paradox, la capitalisation du web et la puissance des digital giants, ou encore comment le digital va faire face / contribuer aux grands défis sociétaux). In fine, il nous semble nécessaire pour toute entreprise d’embrasser une réflexion stratégique de type plateforme et d’appréhender le digital dans sa stratégie, et nous espérons modestement que cet ouvrage pourra donner des clés de lectures aux décideurs.

• Que pourrait-il être fait pour aller plus loin dans le cadre de nouveaux travaux de recherche sur le sujet ?

Nous avons mis 10 ans pour faire la synthèse de nos réflexions et de l’état de l’art sur ces business models du digital. Il est évident que ce temps long va s’accélérer et nous avons déjà en tête deux pistes.

La première repose sur une suite à cet ouvrage en favorisant des collaborations avec des chercheurs et des experts pour rénover et enrichir la compréhension et l’illustration des différents chapitres proposés. Nous allons prochainement réfléchir à lancer un appel à contributeurs en nous positionnant en éditeurs d’un ouvrage collaboratif sur la base de ce premier ouvrage.

La seconde piste repose sur une exploration des constats, bonnes pratiques et propositions esquissées en conclusion de cet ouvrage en prolongeant les échanges au sein de Symplatform et de collaborations de recherche.

Et si vous avez envie d’échanger ou de contribuer d’une manière ou d’une autre, n’hésitez pas à revenir vers nous.

RONTEAU, S., MUZELLEC, L., SAXENA DEEPAK, D., TRABUCCHI, D. (2022). Digital Business Models. The New Value Creation and Capture Mechanisms of the 21st Century (1st ed.). Berlin: De Gruyter.

Vous pouvez accéder à l’ouvrage ici ou bien le réserver au Knowledge Hub !

L’Incubateur Centrale-Audencia-Ensa dévoile les startups qui la rejoignent pour trois ans. Quatre projets ont été retenus par le jury composé de représentants des trois écoles, d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’experts.

- Les nouvelles startups sélectionnées et leurs solutions innovantes

Les 4 nouvelles jeunes pousses issues de différents secteurs d’activités (AI & data, Software & service, Healthtech) assurent innovation et diversité au sein de cette promotion Hiver 2023.

• Porté par Liad Paskin, docteur de Centrale Nantes, deepmath développe des techniques de pointe en matière de modélisation mathématique et d’intelligence artificielle pour offrir aux industriels une description et une prédiction de haute fidélité sur des processus statistiques et des phénomènes physiques avec une première application dans le secteur éolien offshore.

• Rendre la résidence secondaire plus accessible, plus rentable et plus solidaire, c’est la mission de Weemo, un service digital porté par Antoine Fréour, diplômé d’Audencia qui aide les particuliers à acquérir une résidence secondaire grâce à une stratégie personnalisée de cofinancement, de gestion locative et fiscale.

• Rénovation Sociale, projet porté par Brody Boudailler, diplômé de l’ensa Nantes, est un service d’architecture qui assiste les petites communes, les bailleurs et les particuliers en facilitant socialement, techniquement et financièrement des projets de réhabilitations sensibles et sociales.

• NeoBi Engineering, spin off de Centrale Nantes portée par Nicolas Simon, est un service d'ingénierie et de digitalisation destiné au secteur de la santé, de la médecine et de la biologie, se concentrant sur 3 activités : le support aux stratégies opératoires, le développement de logiciels et l’impression 3D d'outils chirurgicaux et de dispositifs médicaux.

- Jusqu’à 3 ans d’accompagnement avec des programmes personnalisés en fonction de la maturité du projet

Depuis le 1^er mars, les 4 startups commenceront leur programme d’accompagnement. Rénovation Sociale, Weemo et deepmath en phase de pré-incubation vont pouvoir affiner leur proposition de valeur et valider leur modèle économique en confrontant leur idée au marché. NeoBi Engineering, déjà en phase d'incubation, va quant à elle pouvoir préparer sa croissance en travaillant sur son développement commercial, ses ressources humaines et la préparation de sa levée de fonds.

Le programme débutera par deux jours intensifs de bootcamp, puis tout au long de la période d’accompagnement personnalisé, les 4 entreprises innovantes bénéficieront de mentoring, de conférences, d’ateliers et d’expertises sur les sujets de développement et de croissance : stratégie produit, acquisition, finance, commercial, juridique, développement personnel, communication, tech.

- L’Incubateur Centrale-Audencia-Ensa, ses perspectives pour 2023

Depuis sa création, l'incubateur commun aux trois écoles nantaises a accompagné plus de 170 projets et généré plus de 900 emplois. 2022 a été une année fertile avec plus de 19M d’euros levés collectivement par les startups, plus de 30 ateliers et 300 heures d'expertise dispensées au cours de l’année.

Pierre Durand, directeur de l’Incubateur, précise : “Nous continuerons de renforcer les liens entre notre communauté d’experts et nos startups, en les aidant à grandir et à prospérer grâce à un accompagnement bienveillant tout en les challengeant. Dans ce même état d’esprit, nous souhaitons consolider notre proximité avec nos publics d’étudiants et de chercheurs pour aller à la rencontre de ceux qui ont la fibre entrepreneuriale et les accompagner vers la concrétisation de leur projet.”

En lien avec les différentes directions, le CSE et les référents communication, le pôle communication et édition a travaillé à une restructuration générale des supports de communication internes à Audencia.

Tout d'abord, l'objectif de cette réorganisation est de faciliter l'échange d'informations au sein de l'École, en regroupant tous les outils de communication et contenus dont vous avez besoin sur l'intranet One Audencia, qui devient un véritable hub central de l'information en interne.

Pour rappel, accessible via l'adresse web One.audencia.com, votre intranet s'ouvre automatiquement lors de l'ouverture de l'un de vos navigateurs web (en vous demandant de vous identifier à l'univers Microsoft 365 si vous ne l'avez pas automatiquement paramétré). L'objectif à terme est aussi de réfléchir à limiter l'envoi de certains mails et créer d'autres reflexes pour encourager d'autres pratiques, moins oppressantes.

Si la plupart des moyens de communication sont maintenus, des nouveautés sont au rendez-vous : les communautés dans un premier temps, et l'outil "Notifications" très prochainement.

• Zoom sur les Communautés

Directement intégrées à votre intranet, les Communautés remplacent désormais The Link (ce dernier sera totalement désactivé le 22 mars prochain).

Pourquoi cette décision ? Ces Communautés ont pour avantage d'être directement intégrées à votre intranet One Audencia, faisant de ce dernier le Hub Central de l'information à Audencia. En ce sens, dès que vous rechercherez une information institutionnelle, un événement, une actualité, One Audencia sera là pour répondre à ce besoin.

Cette nouvelle orientation ne signifie en aucun cas le désengagement de Teams, mais bien une réorientation de ce dernier vers la gestion de projet, la vocation initiale et principale de cet outil.

Au total, 9 communautés thématiques et transversales sont créées. Elles sont toutes accessibles depuis l'onglet "Nos communautés" du menu de l'intranet. Sans action de votre part, vous êtes automatiquement membres des communautés "Générale", "RH", "Événements" et "Stratégie bas carbone". Pour intégrer et contribuer aux autres communautés, il vous suffit d'envoyer une demande d'accès, via chacune des pages.

Aussi, vous pouvez "suivre" les communautés qui vous intéressent le plus, en lien avec vos intérêts et/ou votre sensibilité, et ainsi recevoir des notifications à paramétrer selon vos préférences. Sans cette action, vous ne serez pas notifié de ce qui se passe dans ces communautés thématiques en lien avec : l'expérience étudiante, les infos des Ressources Humaines, la pédagogie, l'international à Audencia, les événements...

Cet environnement n'est pas figé et sera amené à évoluer en lien avec les besoins et utilisations identifiés / exprimés. Par exemple, de nouvelles communautés pourront émerger, durablement ou temporairement, en fonction de l'actualité.

Pour vous accompagner dans l'utilisation de ces nouveaux vecteurs d'information, nous vous donnons rendez-vous, dans les prochaines semaines, sur les trois campus nantais et en distanciel pour le Campus Vendée et le Campus Paris. Nous reviendrons rapidement vers vous avec des invitations plus précises et détaillées.

• The Link disparait et vous avez peur que certaines informations n'apparaissent plus ? Faites-nous part des informations essentielles que vous souhaitez retrouver dans vos communautés. 

Abonnez-vous aux communautés

Audencia passe à l’étape supérieure en matière d’apprentissage, en proposant désormais 5 nouveaux Mastères Spécialisés® (MS) accessibles à cette opportunité. Véritable tremplin en matière de professionnalisation et d’insertion sur le marché d’emploi, c’est aussi un dispositif majeur en matière d’ouverture sociale de l’école.

Ainsi, 3 nouveaux MS® s’ouvrent dès la rentrée prochaine à l’apprentissage : le MS® Stratégies Financières et Investissements Responsables (MS® SFIR), le MS® Management Responsable des Organisations Sportives (MS® MOS) et le MS® Stratégies Digitales et Data Marketing (MS® SDIDAM).

• Un tremplin pour la carrière professionnelle

Les Mastères Spécialisés® d’Audencia vous offrent l’opportunité d’acquérir un socle solide de connaissances techniques, une expertise professionnelle reconnue et des compétences spécifiques et nécessaires pour évoluer dans votre carrière professionnelle. Le classement EDUNIVERSAL 2023 des Meilleurs Masters atteste l’excellence de nos programmes en les intégrant parmi les meilleures formations de leurs catégories.

Le portefeuille de programmes MS® d’Audencia propose ainsi un vaste choix de formations aux débouchés professionnels multiples :

• MS® Stratégies Financières et Investissements Responsables : pour acquérir une expertise globale en finance d’entreprise, finance de marché et investissement responsable (campus Parisien d'Audencia).

1^re formation de sa catégorie en "Green Finance / Finance Responsable", classement Eduniversal 2023

• MS® Management Responsable des Organisations sportives : une référence depuis plus de 30 ans dans le management du sport ; le programme est dispensé sur le campus Parisien d'Audencia pour bénéficier d’une immersion amplifiée avec les acteurs nationaux et fédérations sportives.

1^re formation de sa catégorie en "Management du Sport et de l’E-sport", classement Eduniversal 2023

• MS® Stratégies Digitales et Data Marketing :  pour élaborer et animer la stratégie marketing digitale d’une entreprise ou d’une marque, ou encore piloter des projets digitaux intégrant les enjeux data (formation dispensée sur le MédiaCampus d'Audencia).

3^e formation de sa catégorie en "Digital Marketing et Data Analytics", classement Eduniversal 2023

• MS® Marketing, Design et Création : pour former les futurs professionnels au management de la création, à la gestion de l’innovation et au design. En partenariat avec l’École Centrale de Nantes et l’École de Design Nantes Atlantique, nos étudiant disposent des outils et techniques les plus avancées pour appréhender les méthodes de création les plus innovantes, afin d’imaginer et de créer le monde de demain (formation dispensée sur le MédiaCampus d'Audencia).

1^re formation de sa catégorie en "Direction artistique, graphisme, design", classement Eduniversal 2023

• MS® Management global des Achats et de la Supply Chain : pour acquérir une double compétence sur les fonctions logistiques et achats et mettre en œuvre un management durable de la chaine d’approvisionnement des entreprises, renforçant non seulement leur adaptabilité face aux nouveaux risques et aléas mais également soucieuse des enjeux sociétaux (formation dispensée sur le campus Nantais d'Audencia).

5^e formation de sa catégorie en "Achats", classement Eduniversal 2023

• MS® Management et Compétences Internationales : pour se former au management de projet et implémenter la stratégie des entreprises pour accompagner leur développement à l’international (formation dispensée sur le campus Nantais d'Audencia).

1^re formation de sa catégorie en "Management interculturel", classement Eduniversal 2023

• MS® Acteur Pour la Transition Energétique : une formation portée par l’expertise de 4 écoles – Audencia Business School, Ecole Centrale de Nantes, l'Ecole de Design Nantes Atlantique, l'Ecole d'Architecture de Nantes), afin de développer les compétences nécessaires à la création de nouveaux business models pour les entreprises qui concilient les enjeux de la transition énergétique, de la justice sociale et de la performance économique.

6^e formation de sa catégorie en "Energies, énergies renouvelables", classement Eduniversal 2023

• L’apprentissage : véritable passeport pour l’emploi, renforçant la diversité au sein des programmes

L’apprentissage repose sur le principe de l’alternance entre enseignement théorique au sein de l’école et enseignement pratique du métier en entreprise, pour acquérir les savoir-faire en lien avec les compétences du diplôme préparé.

C’est un dispositif gagnant-gagnant. Pour le candidat (de moins de 29 ans), c’est l’assurance d’une professionnalisation intégrée à la formation, via une immersion professionnelle de longue durée au sein d’une entreprise et l’obtention du Mastère Spécialisé (labellisés Bac+6 par la Conférence des Grandes Ecoles (CGE)). Pour l’entreprise, c’est un type de contrat qui permet souvent de répondre à des besoins immédiats de recrutement, et assure une gestion prévisionnelle efficace des emplois en anticipant la croissance de l’entreprise, sans la fragiliser financièrement.

L’apprentissage permet d’exonérer les étudiants et leurs familles du coût de la formation, tout en garantissant le versement d’un salaire, et une couverture sociale prise en charge par l’employeur. Il permet ainsi à Audencia de franchir un pas supplémentaire dans son engagement en faveur de l’ouverture sociale, conformément à son engagement dans le plan stratégique ECOS 2025, et en complément de ses nombreux dispositifs existants en matière d’accès aux bourses notamment. Souvent un critère d’auto-censure pour les familles à revenus modestes, le coût de la formation ne devrait plus être une entrave aux candidatures.

• Pour candidater

Les programmes Mastère Spécialisé® d’Audencia ont été spécifiquement conçus pour répondre aux défis clés des entreprises et des marchés.

Ouverts aux étudiants ou diplômés de l’enseignement supérieur français ou étrangers, en cours de préparation ou titulaires de l’un des diplômes suivants reconnus par l’État, les candidats peuvent postuler dès à présent, et dans la limite des places disponibles, jusqu’au 30 juin 2023 en ligne à cette adresse candidat.audencia.com. Puis, des entretiens de motivation auront lieu en distanciel. Les résultats seront communiqués sous 8 jours.

Plus d’informations disponibles en ligne.

La 7^e édition du Festival Interculturel a été un franc succès ! Découvrez les reportages photos et vidéos.

Sous la bannière "Embrasser les différences, célébrer la diversité", l'événement a célèbré la multiculturalité à Audencia.

Comme chaque année, les étudiants internationaux se réunissent à l’occasion de ce festival pour présenter leur pays, leur région et/ou leur talent. 

Au programme : spectacle de danse, dégustation de spécialités culinaires, défilé en tenues traditionnelles, etc.

Découvrez la vidéo de l’édition 2023

Voir le reportage photos 2023

C’est avec grand plaisir que l’équipe Audencia Alumni nous partage sa troisième galerie de portraits de diplômés emblématiques de l’École parus dans Iconic Alumni.

Les 12 alumni qui se sont prêtés au jeu ont tous des parcours différents et très inspirants. Leurs portraits témoignent des belles réalisations personnelles et professionnelles de la communauté d’alumni.

Parmi ces témoignages, on retrouve notamment le fondateur d’une entreprise de plus de 120 000 employés dans le monde, un ex-banquier qui aujourd’hui fait le meilleur pain au chocolat de New York ou encore une Chief Financial Officer (CFO) pour Airbus au Chili.

Accédez à la galerie de portrait

NB : Cette collection n'est disponible qu'en anglais, reflétant ainsi le rayonnement international d’Audencia.

Audencia présente son campus parisien de 7 000 m² qui accueillera 500 étudiants dès la rentrée 2023, dans la bouillonnante ville de Saint-Ouen, portée par les aménagements du Grand Paris.

Présente dans la capitale depuis 2013, Audencia fêtera les 10 ans de son arrivée à Paris avec un tout nouveau campus, situé au 122 boulevard Victor Hugo. Il remplacera le site qu’elle occupait depuis 2016, rue Falguière, quartier Montparnasse. L’école a de nouveau fait le choix de la location.

Un nouveau campus qui lui permet de multiplier par 10 la surface de son implantation parisienne, afin d’accompagner son développement. Il sera piloté par Martine Verbrugghe, qui rejoint l’école en tant que Campus Manager.

• De 500 à 2000 étudiants

Dès septembre 2023, Audencia accueillera 500 étudiants dont 240 en apprentissage, répartis dans 6 programmes de formation initiale, du post-bac au bac+5.

Parmi ces programmes, des programmes bien installés dans le portefeuille d’Audencia, comme le programme Grande Ecole, le Bachelor in Management, les formations Mastère Spécialisé^® "Management responsable des Organisations de Sport" et "Stratégies Financières et Investissements Responsables", et le MSc Data Management for Finance, ouvert en 2021.

Mais un nouveau programme accueillera aussi ses tout premiers étudiants à la rentrée dans ce campus flambant neuf. Il s’agit d’un nouveau bachelor hybride : Politiques publiques & Management des organisations avec SciencesPo Saint-Germain-en-Laye.

Des participants de formation continue seront aussi accueillis dans les diverses formations proposées aux entreprises à Paris.

• 8 niveaux au service de l’expérience étudiante

L’immeuble entièrement transformé d’ici la rentrée pour les besoins d’Audencia compte 8 niveaux, dont 6 étages, agrémentés de 2 rooftops, mais aussi un jardin. L’Atrium de près de 200 m², baigné de lumière sur une hauteur équivalente aux trois niveaux supérieurs, est un lieu propice aux échanges et à la vie étudiante.

Le campus comprend 21 salles de cours concentrées du 1 au 3^e étage, dont 3 salles "active learning", de 19 à 40 places, fidèle au taux d’encadrement très confortable pour les étudiants, avec des groupes n’excédant pas ce nombre maximal. Un amphi de 80 places sera lui dédié à des temps spécifiques comme des présentations de rentrée, ainsi qu’aux événements.

Les étudiants et personnels jouiront sur place de tous les services indispensables à la qualité de l’expérience étudiante : espace restauration, espace détente, Knowledge Hub (médiathèque), bureaux dédiés aux associations, espace Career Center & Corporate Relations, ainsi qu’un espace alumni.

Bien sûr, les étages compteront également des bureaux pour les membres du personnel, et des salles de réunion, ainsi qu’une zone événementielle de 180 m².

>> Chiffres-clés

• 7000 m²
• 6 étages
• 8 niveaux
• 21 salles de cours
• Un grand atrium
• Un auditorium de 80 places
• 2 rooftops
• 1 jardin

• Saint-Ouen, l’ouverture sociale dans un environnement boosté par les aménagements du Grand Paris

Souvent comparée au "nouveau Brooklyn français", la ville de Saint-Ouen bénéficie en effet du dynamisme des chantiers d’aménagements du Grand Paris, comme le réaménagement de la zone des Docks, un ancien bassin industriel transformé en écoquartier de 100 hectares en bord de Seine, et sur lequel plonge la vue du haut de l’immeuble. De nombreuses grandes entreprises y ont élu domicile, comme L’Oréal, Samsung, Allianz, etc. L’enseignement y tient aussi une place de choix, à l’image du futur Campus Hospitalo-Universitaire Grand Paris Nord, qui dédiera 88 000 m² aux activités universitaires et à la recherche.

La ligne 14, à 100 m, et le RER C permettent aux étudiants de rejoindre le campus en quelques dizaines de minutes depuis le centre de la capitale. Ils pourront aussi faire le choix de la dizaine de résidences étudiantes du secteur, dont certaines bénéficieront de partenariats avec l’école. Le quartier leur offre tous les services d’un centre-ville au pied du campus : commerces et grandes surfaces, lieux de restauration variés, de nombreux équipements sportifs (stade, salles de sport, patinoire, etc.) mais aussi des espaces verts. Sans oublier les sites qui font la renommée de St Ouen comme le Marché aux puces ou encore le Mob Hotel.

La solidarité fait aussi partie de l’ADN de la ville qui prône un nouveau contrat social. Un engagement qui fait écho à celui d’Audencia en faveur de l’ouverture sociale, à travers ses programmes BRIO, Sirius, mais aussi au fort développement de l’apprentissage dans ses programmes depuis plusieurs années.

Retrouvez, ici, la vidéo de présentation du nouveau Campus Paris-Saint Ouen

C’est avec une grande joie que l’École a reçu les diplômés de plusieurs promotions Audencia 2022, au Zénith de Nantes où 1 150 diplômés étaient présents pour célébrer leur diplomation.

La première cérémonie, le vendredi soir, a consacré les diplômés Mastère Spécialisé®, MBA & DBA Community ainsi que les Executive Programmes. La deuxième cérémonie, le samedi matin, était dédiée aux diplômés Bachelor, BBA, SciencesCom et Masters Internationaux. Enfin, le samedi soir, ce sont les diplômés du programme Grande École qui ont reçu leur diplôme lors de la troisième cérémonie. 

Au total, plus de 90 collaborateurs se sont mobilisés pour faire de ces 3 cérémonies des évènements mémorables aux yeux des diplômés, qui font désormais partie de la famille Audencia Alumni. 


Retouvez ci-dessous les reportages photos des différentes cérémonies : 

• Cérémonie du vendredi soir
• Cérémonie du samedi matin
• Cérémonie du samedi soir

Voici les vidéos correspondantes :

• Cérémonie du vendredi soir
• Cérémonie du samedi midi
• Cérémonie du samedi soir

Plus de 100 recruteurs et opérationnels, parmi lesquels de nombreux diplômés, sont venus rencontrer près de 300 étudiants issus de nos différents programmes.

Parmi les entreprises présentes :

Ailancy, Artimon, Axys Consultants, Baker Tilly France, BDO France, BearingPoint, BCZ (Becouze), Capgemini Invent, CGI, Columbus Consulting, Deloitte, EY, Grant Thornton France, GROUPE ALPHA, iQo, KPMG France, Mazars, ML Advisory, Oresys, PwC, PwC Luxembourg, Ressource Consulting, RSM, Société Générale, Synaxia Conseil, WALTER FRANCE , Wavestone, YCE Partners.

Ce Forum est aussi l’occasion pour les étudiants d’échanger avec les consultants du Career Center sur des conseils CV et postures à avoir en entretien.

Voir le reportage photos

Dans le cadre du Plan stratégique ECOS 2025 et de ses engagements auprès du Label Lucie, Audencia lance sa Stratégie bas carbone, feuille de route essentielle dans la réduction de notre impact carbone.

Cette stratégie ambitieuse, qui nous a été présentée le 16 février lors d’une Assemblée Générale exceptionnelle, est avant tout un projet commun.

Chacun d’entre nous peut en être l’acteur et est invité à partager ses idées et questions sur le sujet. 

C’est pourquoi, plusieurs dispositifs sont et seront mis à disposition pour comprendre, interagir et avancer sur cette stratégie transversale :  

• L'ensemble des documents relatifs à la stratégie bas carbone sont sur l’intranet OneAudencia – Délégation Générale RSE. 

• Une communauté "Bas carbone", prochainement disponible sur l’intranet, nous permettra d’échanger autour de la stratégie et des actions possibles. 

• Les collaborateurs n’ayant pas pu assister à l’assemblée générale peuvent visionner le replay de l’évènement ou participer à l’atelier "La Stratégie bas carbone au rattrapage", qui aura lieu le 14 mars de 13h à 14h et pour lequel une invitation sera envoyée sous peu.  

2 formats de focus group sont proposés aux directions afin d’échanger sur la stratégie et identifier des leviers et pistes de réflexion : deux rendez-vous de 1h ou un seul rendez-vous de 2h30. Ces derniers commenceront fin avril, après l'arrêté des comptes, permettant ainsi de comparer les données de 2021 et 2022. 

Laure Gaschignard, Chargée du projet de reporting intégré à Audencia et Fondatrice de CAP2ACT, ainsi que Barbara Haddou, Responsable RSE d’Audencia, se tiennent à notre disposition pour échanger autour de cette stratégie. 

Audencia a décroché le renouvellement et l’extension du visa et du grade de licence pour son programme Bachelor in Management. C’est l’unique programme en 3 ans à obtenir ce renouvellement pour la durée maximale de 5 ans.

Parmi les 26 bachelors d'écoles de management et d’ingénieurs renouvelant leur grade de licence, Audencia Bachelor in Management est le seul programme en 3 ans dont le renouvellement est accordé pour la durée maximale de 5 ans.

Le programme post-bac d’Audencia obtient naturellement aussi le renouvellement de son visa bac+3 pour la durée maximale de 5 ans.

La formation marque également une grande étape dans son développement en obtenant l’extension du visa et du grade pour son futur nouveau campus parisien, qui ouvrira à Saint-Ouen en septembre 2023 et proposera plusieurs des formations d’Audencia. D’ici quelques mois, les étudiants pourront donc opter pour l’un des trois campus où suivre le programme Audencia Bachelor in Management (Nantes, La Roche-sur-Yon, et Paris).

La Commission d’évaluation des formations et diplômes de gestion (CEFDG) a notamment souligné le progrès continu de l’école, et ses dispositifs dynamiques et multiples en faveur de l’ouverture sociale, dont son fort développement de l’apprentissage. Elle note également la performance de ses dispositifs d’ "accompagnement de tous les étudiants vers la réussite", tout comme "l’évolution de la maquette du programme, en réponse aux attentes de personnalisation des parcours souhaitées par les étudiants, et avec une coloration forte tournée vers la RSE, permise grâce à l’école Gaïa", sans oublier l’ouverture internationale au sein du programme.

Audencia Bachelor in Management faisait partie des toutes premières formations Bachelors en France à obtenir le grade de licence dès la fin 2020, donnant aux candidats une nouvelle garantie d’excellence académique délivrée par l’Etat, et permettant aux familles de mieux distinguer les toutes meilleures formations parmi les nombreux programmes du marché détenant la dénomination Bachelor.

Pour Marika Garrel, Directrice d’Audencia Bachelor in Management :

"Cette réussite démontre la grande qualité du travail des équipes, toutes pleinement engagées vers l’excellence de ce programme, son internationalisation et son futur déploiement parisien ! La durée maximale de 5 ans accordée exclusivement à notre Bachelor en 3 ans est aussi une très belle reconnaissance académique qui permet de le différencier dans l’offre des formations post-bac en management."

La huitième édition de l’initiative d’AACSB International, la plus grande alliance d'écoles de commerce au monde, récompense les leaders ayant un impact social. Victoria Mandefield, diplômée Audencia (Ingénieur-Manager 2018) figure parmi les 25 diplômés d'écoles de commerce élus Leaders d’Influence pour cette année 2023. Cette cérémonie annuelle récompense les anciens élèves remarquables des écoles de commerce accréditées par AACSB dont le travail inspirant sert de modèle à la prochaine génération de chefs d'entreprise.

Victoria Mandefield est la fondatrice et Directrice Générale de Solinum, et créatrice de Soliguide, une plateforme en ligne qui référence les lieux et services utiles et accessibles aux personnes en difficulté en France. Cette dernière répondant à un réel besoin, en 2022, Soliguide a comptabilisé près de 2 millions de recherches. Victoria travaille pour soutenir les sans-abris depuis son adolescence et elle dirige aujourd’hui une équipe de 31 salariés. Elle est également membre du conseil d'administration de la Croix-Rouge française et a figuré aux palmarès des "Trente espoirs de moins de 30 ans" de l'édition française du magazine Vanity Fair, du Top 100 des Femmes en Entreprise sociétale d'Euclid Networks ainsi que du Top 50 des Entrepreneurs d’Impact de Carenews. En 2018, Victoria a reçu le trophée de l'Engagement Social et Solidaire pour les Ingénieurs du Futur, organisé par le magazine L'Usine Nouvelle.

"Les accomplissements de Victoria Mandefield démontrent que la réussite en entreprise peut également être synonyme de réussite pour la société. Ses efforts pour donner la priorité au sens, aux personnes et à la planète devraient tous nous inspirer pour réorienter nos idées du leadership d'impact », a déclaré Caryn Beck-Dudley, présidente et directrice générale de AACSB. "C'est un privilège de pouvoir amplifier ses efforts et ainsi que ceux de tous les Leaders d’Influence de 2023."

Parmi les lauréats de 2023, figurent des représentants d’entreprises, d’organisations à but non lucratif et de gouvernements qui se sont engagés pour créer un changement positif dans le monde. Ces acteurs du changement utilisent leur formation commerciale pour créer un environnement plus durable, augmenter les opportunités d'emploi et d'éducation pour les populations sous-représentées, et améliorer les moyens de subsistance des communautés les plus défavorisées de la société.

Ils incarnent les efforts des écoles de commerce pour créer et promouvoir un impact sociétal positif - une caractéristique clé des normes d'accréditation commerciale 2020 de l'AACSB et le point central de son récent travail d'accélérateur. L'initiative Leaders d’Influence est soutenue par des partenariats universitaires.

Maintenant dans sa huitième édition, le programme Leaders d’Influence de l'AACSB a couronné plus de 275 diplômés d'écoles de commerce qui ont créé un impact durable dans les affaires et la société. Tous les lauréats ont obtenu un diplôme de premier, deuxième ou troisième cycle dans l'une des 950 écoles de commerce accréditées par AACSB dans le monde.

Les parcours uniques des lauréats et la manière dont ils ont créé un impact significatif et durable dans le monde sont disponibles sur www.aacsb.edu/influential-leaders.

Le Full-Time MBA d’Audencia intègre le prestigieux classement des MBA du Financial Times. Il se hisse à la 86e place dans ce palmarès où seules 6 grandes écoles françaises sont mises à l’honneur.

C’est une nouvelle étape de la reconnaissance d’Audencia dans les classements de référence du célèbre journal britannique. L’école intègre en effet le palmarès 2023 des MBA, et se propulse directement à la 86^e position au monde avec son programme Full-Time MBA, qui fête ses 20 ans cette année. Audencia est aussi la 6^e grande école française du classement.

Un résultat que l’école doit notamment à un nouveau critère pris en compte par le Financial Times en 2023 : l’empreinte carbone. Grâce à sa stratégie bas carbone, l’école est la 3^e en France sur ce critère, et 32^e au monde. L’école est également valorisée pour sa dimension internationale : 4^e au monde pour l’expérience internationale qu’elle offre, et 1^re pour l’internationalisation de son conseil d’admninistration. Enfin, elle est également 2^e au monde en matière de représentation des femmes au sein des membres de sa faculté.

Très souvent un critère scruté par les candidats à l’heure du choix : le rapport qualité-prix (value for money), qui permet d’estimer le rapport sur investissement. Le Full-Time MBA d’Audencia se place à la 21^e position mondiale sur ce critère.

• Le rayonnement de la formation continue d’Audencia

Cette nouvelle reconnaissance permet à Audencia de se positionner dans l’un des classements majeurs du Financial Times qui évalue la performance des établissements en matière de formation des cadres et professionnels. L’école était en effet déjà présente dans le top 100 du classement Executive MBA et 41^e au monde pour les programmes Open Executive Education. Le Full-Time MBA a désormais lui aussi acquis ses lettres de noblesse.

En formation initiale, l’école bénéficie par ailleurs des 45^e et 47^e places du classement "Masters in Management" du Financial Times pour deux de ses programmes.

Elle est 38^e au classement "European business schools", qui compile les résultats des institutions dans les divers classements annuels du média anglais.

Le magazine L’Etudiant a dévoilé son dernier classement des Grandes Ecoles de commerce pour 2023. Alors que 37 établissements (dont le programme Grande Ecole confère le grade de Master) ont été analysé et comparé, Audencia décroche la 9^e place (+2 places).

Le classement de cette année fait peau neuve et s’adapte aux besoins et attentes du marché avec de nouveaux critères.

Parmi les plus significatifs : l’ouverture sociale, l’offre de doubles-diplômes avec un autre établissement français, la satisfaction générale des diplômés ou encore l’engagement dans le développement durable avec le label DD&RS.

Audencia se distingue cette année notamment sur plusieurs points forts :

• La satisfaction des diplômés : 5/5
• L’excellence internationale :  17/20
• L’excellence académique :  23/30

Retrouvez ici la fiche complète d’Audencia

Retrouvez le classement complet

C'est avec grand plaisir que nous vous avons retrouvé en présentiel comme à distance, à l'occasion de la cérémonie des vœux 2023 !

Laurent Métral et Christophe Germain, respectivement Président et Directeur Général de l'Ecole, ont pris le temps de revenir sur l'année riche en projets et en consécrations, qui s’est récemment clôturée.

Tous deux ont également profité de ce temps convivial pour nous/vous permettre de nous/vous projeter sur les semaines et mois à venir. 2023 s'annonce d’ores et déjà comme une année fondamentale où l’humain sera plus que jamais remis au cœur du développement d’Audencia, sur l’ensemble de ses territoires !

Si vous n'avez pas pu être présent au moment de la cérémonie des vœux, retrouvez ci-dessous :

- le replay de la cérémonie

- la rétrospective de l’année 2022

- la vidéo du dernier séminaire des collaborateurs

- la vidéo de présentation du Campus Paris

Les 23 et 24 septembre 2023, à l'occasion de la 36e édition, l’équipe organisatrice étudiante s’attaque à un nouveau défi européen et accueillera les finales de la Coupe d'Europe des clubs de Triathlon.

Au programme, une finale Elite et une finale Junior comptant les meilleurs triathlètes par club.

Depuis sa création en 1988, le Triathlon Audencia-La Baule attire des milliers d’athlètes venus des quatre coins de l’Hexagone et parfois de plus loin encore. En 2022, l’événement a marqué les esprits en signant un partenariat historique avec Europe Triathlon, la Fédération européenne de Triathlon, et en organisant le "European Youth Championship Festival" pour la première fois en France. Cette année marquera encore une nouvelle étape franchie par l’association étudiante, organisatrice de l’événement : le Triathlon Audencia-La Baule sera l’hôte 2023 des finales de la Coupe d’Europe des clubs de Triathlon.

• Un partenariat impactant avec Europe Triathlon, la Fédération européenne de Triathlon

Début 2022, Europe Triathlon et Audencia signait un partenariat permettant au triathlon Audencia – La Baule d’accueillir pour la première fois les Championnats d’Europe Jeunes ! Fort du succès de l’édition 2022, Europe Triathlon a renouvelé sa confiance à Hervé Delaunay et son équipe étudiante en désignant le Triathlon Audencia-La Baule comme hôte et instance organisatrice des finales de la Coupe d’Europe des clubs de Triathlon 2023.

Une reconnaissance européenne qui ravit Hervé Delaunay, Directeur du Triathlon Audencia-La Baule depuis 9 ans. "L’édition 2022 fût inédite et exceptionnelle à bien des égards : le triathlon Audencia - La Baule a franchit un cap avec cette nouvelle labelisation Europe Triathlon. C’est une belle et juste reconnaissance pour notre organisation qui approche les 40 ans ! L’accueil des Championnats d’Europe des clubs en Elite et en Juniors, en complément de nos 11 autres courses habituelles, sera une nouvelle occasion d’un beau spectacle sportif sur la baie de La Baule. Nous continuerons de faire rayonner les valeurs de notre institution énoncées par Christophe Germain, le Directeur Général d’Audencia : Audace, Dynamisme et Prestige. Enfin, au-delà des étudiants de cette 36^e édition qui sont à la manette à mes côtés, un très grand MERCI également à l’ensemble des services municipaux de la mairie de La Baule sans qui rien ne serait possible. Il est bien connu que seul nous allons plus vite mais qu’ensemble nous allons plus loin ! Et dans l’avion du TALB, il n’y a pas de passagers mais un seul équipage !"

• Un engouement qui ne faiblit pas pour le Triathlon Audencia-La Baule

En marge de ces deux nouvelles courses européennes, le Triathlon Audencia-La Baule conservera ses 11 courses pour le plus grand bonheur des passionnés, de tous niveaux et de tous âges.

Le remblai baulois sera ouvert à tout public : débutants, amateurs, confirmés, enfants comme adultes,… tous vibreront au rythme du triple effort à l’occasion des courses S et M, du Tri-relais Entreprises mais aussi du Challenge Etudiant.

Pour participer à la 36^e édition du Triathlon Audencia-La Baule, rendez-vous en avril 2023 pour le lancement des inscriptions sur le site internet : https://triathlon-audencialabaule.com/

Natalia Vershinina, professeure au Département Entrepreneuriat, Stratégie & Innovation d’Audencia, et ses co-auteurs, Nichola Phillips (De Montfort University, Leicester, Royaume-Uni) et Maura McAdam (DCU Business School, Dublin, Irlande), ont vu leur travail de recherche publié dans la revue Entrepreneurship and Regional Development (classée catégorie 3 par le CNRS et 3 étoiles par Audencia).

“Online Communities and Entrepreneuring Mothers: Practices of Building, Being and Belonging”  (“Communautés en ligne et mères entrepreneuses : Pratiques de construction, d'existence et d'appartenance”)

S'inspirant des travaux du professeur Alistair Anderson, qui voyait l’entrepreneuriat comme un phénomène social prenant en compte le rôle des interactions sociales ayant lieu dans un contexte unique, les auteures étudient ici le rôle de facilitateur des communautés en ligne concernant l'engagement des entrepreneures dans leurs pratiques entrepreneuriales.

Pour mener à bien leur étude, les auteures se sont intéressées à la plateforme en ligne Mumsnet.com, qui représente le plus grand réseau en ligne dédié aux parents au Royaume-Uni. Elles ont d’abord identifié les thématiques de discussion et les termes employés de manière récurrente sur les forums de Mumset liés au monde de l’entreprise. Puis, elles ont participé à l’évènement en présentiel Mumset Workfest dédié aux thématiques du travail indépendant et de l’entrepreneuriat, qui réunit des utilisateurs de la plateforme, leur permettant de participer à des tables rondes, de s’engager dans des réflexions sur les parcours entrepreneuriaux et de chercher de l’aide sur la création d’entreprise. Les auteures ont approché plusieures participantes, qui étaient des femmes mères et entrepreneures, et en approfondissant leur analyse des entrevues et leur étude des forums de discussion, les auteures ont pu mettre en lumière le fait que les interactions sociales au sein cette communauté en ligne génèrent différentes pratiques entrepreneuriales et aident les mères entrepreneures à tester et développer leur identité.

Les auteures ont identifié trois dimensions reliant l’engagement des utilisatrices de la communauté en ligne aux pratiques entrepreneuriales : Building, Being, Belonging (en français : la construction, l'existence et l'appartenance). Découvrons plus en détail les trois dimensions mises en avant :

• Building

Cette dimension se rapporte aux interactions liées à l'échange d’informations pratiques, d’expertise et la résolution de problèmes autour de la création d’entreprise. Il s’agit également de demandes de partage d’opinions sur une idée entrepreneuriale en particulier et sa faisabilité.

• Being

Ici, les internautes cherchent à trouver un équilibre entre leur rôle de mère et leur rôle d’entrepreneure ainsi qu’une certaine légitimité. De nombreuses participantes ressentent une dissonance entre le fait d'être mère et entrepreneure. Elles se retrouvent dans une période de doute et remettent en question leur projet. La communauté en ligne leur permet alors de surmonter ces difficultés.

• Belonging

Lorsque les membres de la communauté sont à la recherche de support émotionnel, d’échange social ou de soutien moral, elles ont besoin de semblables, afin de sentir qu’elles appartiennent à un groupe, qui les aident également en dévoilant leurs expériences à surmonter les défis de la parentalité et du développement d'une entreprise.

La littérature scientifique sur l’entrepreneuriat avait déjà décrit le processus de développement suivant : devenir entrepreneur, être entrepreneur et appartenir à la communauté entrepreneuriale. Toutefois, à travers leurs recherches, les auteures ont constaté un déroulement différent de ces étapes, soulignant l’importance de l’aspect social dans l’activité d’entrepreneuriat. Ici, les mères s’engagent d’abord dans l’apprentissage social au sein d’une communauté en ligne, puis font l’expérience de l’appartenance à la communauté et enfin développent la confiance et la résilience nécessaires pour devenir des entrepreneures à part entière.

En cherchant et partageant différents types d’informations sur un réseau social, ainsi qu’en recevant un support émotionnel de la part de personnes se trouvant dans une situation professionnelle et personnelle comparable, les mères et entrepreneures surmontent des difficultés se trouvant sur leur parcours. Elles développent notamment des compétences entrepreneuriales et, en s’identifient à un groupe de personnes, une communauté, elles referment le fossé existant entre l’identité qui leur est attribuée par la société en tant que mères et leur propre identité qui implique aussi l’entrepreneuriat, mettant en avant qui elles sont vraiment.

En outre, le fait que les échanges se passent en ligne peut réellement faciliter ce processus. Cet environnement réduit notamment les contraintes géographiques et temporelles, qui freinent largement les échanges entre les individus, car le networking traditionnel nécessite de s'absenter pour s'occuper des enfants. Aussi, la possibilité de rester anonyme créé un climat qui pousse à se livrer en restant authentique et non pas à se montrer comme une illustration de la représentation sociale. Le partage d’informations en ligne invite également à une réponse, une discussion, un échange, ce qui donne une certaine importance aux évènements racontés et vécus.

Pour conclure, à travers cette étude empirique, les auteures apportent deux principales contributions à la littérature existante sur l'entrepreneuriat. Elles démontrent, d’une part, que l’entrepreneuriat peut naitre à travers les communautés, le social, et d’autre part, que les communautés aident à développer des pratiques entrepreneuriales.

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à écouter le podcast que Natalia VERSHININA et Nichola PHILLIPS ont enregistré pour Entrepreneurship & Regional Development, en anglais.  

VERSHININA, N., PHILLIPS, N., MCADAM, M. (2022). Online Communities and Entrepreneuring Mothers: Practices of Building, Being and Belonging. Entrepreneurship and Regional Development, 34 (7-8), 742-764. doi

Audencia accueille les étudiants du Winter Programme, du Spring Semester et du Master EIBM (Master In European & International Business Management). Autant de formations illustrant l’ouverture de l’École sur le monde.

Quels sont ces programmes et quels sont les profils de ces étudiants ?

• 130 étudiants accueillis à Audencia pour le Winter Programme

Le Winter Programme, un Short programme de 3 semaines proposé par l'École, s’est déroulé du 9 au 27 janvier. Dans ce cadre, 130 étudiants internationaux ont reçu des enseignements prodigués en anglais par des professeurs internationaux “invités”, (autrement appelés “visiting”). À cette occasion, une semaine dédiée aux institutions européennes était planifiée, au travers d’une visite à Bruxelles.
Ce dispositif offre aux étudiants la possibilité de renforcer leurs compétences en management international et d’approfondir leur connaissance du marché européen. C’est aussi l’opportunité pour eux d’obtenir des crédits ECTS ou de découvrir Audencia avant de s’engager dans un Full programme de l’École. Sans oublier l’expérience interculturelle partagée avec leurs camarades de promotion, dont les quatre pays les plus représentés sont l’Inde, la Corée, Singapour et l’Italie.

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter les documents suivants :

Brochure du Winter Programme

Catalogue de cours du Winter Programme

• C’est la rentrée pour le Spring Semester

Le 3 janvier, à Atlantic Campus, 50 étudiants internationaux ont intégré les majeures de spécialisation du programme Grande École, pour lesquelles les nationalités les plus représentées sont les nationalités étatsunienne, canadienne, italienne et allemande.

Le 3 février, 110 étudiants sont attendus pour leur semestre d’échange dans le cadre des programmes de management de premier cycle, dits “undergraduate”, comme le Bachelor in Management.

L’ensemble de ces étudiants assistera à des cours en anglais et prendra des cours de “français langue étrangère”, pour terminer le semestre par les examens au mois de mai

• 26 étudiants EIBM nous rejoignent

Le 10 janvier, les étudiants du Master EIBM (Master In European & International Business Management) sont arrivés à Nantes après plusieurs mois passés à la Deusto Business School, dans le nord de l’Espagne. Ils étudieront à Audencia jusqu’au 9 avril, avant de se rendre au Royaume-Uni, à l’Université de Bradford, où ils choisiront leur spécialisation. Enfin, ils réaliseront leur stage de juillet à décembre.

Cette formation trilingue dispensée dans trois établissements prestigieux offre une expérience pédagogique et personnelle unique à ces étudiants désirant devenir des leaders dans le business ou le management international.

Voir la Plaquette EIBM pour plus de détails

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