Audencia's Alumni Magazine

Une nouvelle équipe pour l’Association

Ces 4 ans ont été un investissement de tous les instants et je suis fière de ce travail de co-création avec l'école qui a permis le développement de projets d’envergure, à l’image des Audencia Alumni Awards et de Together témoigne Estelle Marie (GE 04), présidente de 2013 à 2017.

Très impliquée et à l’initiative de la refonte des offres de service, Estelle a passé le flambeau en juin dernier. Un grand merci à elle d’avoir porté la voix des Alumni au sein des instances de l’école et à toute son équipe pour ce bel engagement.

La gouvernance est renouvelée avec un nouveau conseil de surveillance, présidé par Cécile Kergrohen (GE 93) et un bureau, représenté par Eric Dodin (GE 88). « Nous travaillons de concert pour proposer aux diplômés un projet engageant leur permettant de s’investir directement pour eux et les autres diplômés. La valeur des diplômés pour les diplômés renforçant encore par là-même la réputation de l’école ! » souligne Eric.

Le réseau compte aujourd’hui plus de 24 000 diplômés, 4 700 étudiants et s’appuie sur les 350 bénévoles qui dynamisent chaque jour la communauté d’Audencia Alumni. Nous les en remercions chaleureusement.

Flash-back sur les grands événements :

En 2017, plus de 1 700 Alumni ont participé à 218 événements. Avec 16 webinars, de très nombreux afterworks, dîners ou conférences en France comme à l’étranger, l’année a été riche en événements phares :

• Le Welcome Back #6 d’Audencia Bachelor avec plus de 200 participants (la 7ème édition est déjà programmée le 30 novembre 2018),
• Les Audencia Alumni Awards qui ont récompensé 9 lauréats dans 8 catégories,
• La création de « Vis ma vie de Dirigeant », initiative du Club Audencia des Dirigeants de l’Ouest (une journée de rencontre entre un dirigeant et un étudiant),
• Les anniversaires de promo pour les IMM 12, Audencia SciencesCom 87, 97 et 07, GE 87 et 07… sans oublier les 25 ans du MS MOS,
• Les cérémonies de diplômes : 98 nouveaux diplômés pour Audencia SciencesCom, 158 pour Audencia Bachelor, 704 pour Audencia Grande Ecole, 138 pour l’ensemble des Mastères spécialisés et 253 pour les programmes internationaux.

Kezako Together

Lancé en mars 2017, TOGETHER est le nouveau site web collaboratif de tous les diplômés d’Audencia. Cet outil connecte les 24 000 diplômés, les 4 700 étudiants mais aussi les professeurs et le staff d’Audencia.  

Ce site se veut innovant, communautaire et intuitif. Grâce à la grande diversité de communautés, alumni et étudiants se retrouvent par centre d’intérêt, zone géographique ou promotion. L’outil permet aux utilisateurs de communiquer facilement et instantanément, sans aucune transmission de coordonnées, à l’intérieur d’un grand réseau ouvert.

Together, c'est l'outil idéal pour avoir accès à tous les événements du réseau. En quelques clics, je peux m'inscrire à des afterworks, workshops, événements sportifs… Together me permet de garder le contact avec des membres de ma promo mais aussi d'identifier de potentiels partenaires pour le développement de mon activité.

Julien Tourme (Audencia Bachelor 08 et SciencesCom 10).

Une montée en puissance vertigineuse

Dès le premier mois, 3 400 alumni et étudiants se sont connectés. Un an plus tard, plus de 7 300 comptes ont été créés et 624 000 pages ont été consultées !

Pour accompagner le développement de Together, des opérations Alumni Wanted ont permis de reconnecter plus de 700 diplômés au réseau. Encore bravo et merci à Maxence Baudier-Melon, Manuel Marie et Anne-Laure Conseil qui ont largement contribué à ce résultat.

Que de chemin parcouru en un an, joyeux anniversaire Together !

Déjà plusieurs améliorations

Si Together a été conçu en collaboration avec les diplômés, il est aussi en permanence amélioré suite aux retours des utilisateurs. En quelques mois, plusieurs évolutions ont ainsi vu le jour : les forums de communauté, le plan pour situer les événements… Il est désormais possible d’ajouter un lien vers LinkedIn sur son profil et de dissocier les notifications que l’on souhaite recevoir.

Mais la principale amélioration reste Close to Me, la fonctionnalité de géolocalisation très attendue par l’ensemble de la communauté. Cette nouvelle fonction permet de localiser diplômés, étudiants et membres du staff aux quatre coins du monde.

Avec Close to Me, Together se donne les moyens d’atteindre ses objectifs en 2018, à savoir 12 000 comptes actifs, plus d’interaction et de collaboration encore sur le site, et enfin, de devenir une plateforme de référence pour l’animation d’un réseau de diplômés.

Together Version 3

Il y aura en 2018 une nouvelle version du site. Quelles améliorations, fonctionnalités vous semblent utiles ? Pour rejoindre le groupe projet, faites-vous connaître à together@audencia.com

Floriane Brisabois, « Ministre de la féminité » dans un monde traditionnellement masculin

Une ancienne Dir ' Com' de Citroën au volant de POA

Floriane est une experte en son domaine, la communication, et cela peut surprendre car son champ d’application est l’automobile, un secteur réputé masculin. Elle crève pourtant l’écran, sur la chaîne YouTube des « Petites Observations Automobiles » (POA), l’entreprise pour qui elle est actuellement Directrice du Développement. Elle essaie les derniers véhicules, commente la vision des constructeurs, participe aussi aux débats du « Café Garage » en apportant ses compétences lors des discussions sur les stratégies de communication des grandes marques automobiles. La raison de cette réussite ? L’excellence. « C’est parce que j’ai beaucoup travaillé que je me sens aujourd’hui à l’aise », confie-t-elle, avant d’évoquer ses quinze ans passés chez Citroën.

Une carrière avec changements de vitesse

Aujourd’hui quadragénaire, Floriane Brisabois s’offre davantage de fantaisie dans sa vie professionnelle. C’est légitime puisqu’elle a, à son actif, cette brillante carrière menée auprès d’un géant de la construction automobile. A 30 ans, n’était-elle pas déjà Directrice Publicité et Responsable de l’image de la marque Citroën, à l’échelle mondiale ? Un sans-faute qu’elle doit à sa vision de la communication : « Réussir dans ce domaine nécessite beaucoup de travail et un sens aigu de l’organisation. Rien à voir avec le champagne et les paillettes ! »

En fait, la carrière de Floriane est en train de se construire à l’envers ! Après la grande entreprise, elle aspire à la sérénité. Et, parce qu’elle a fait ses preuves, elle peut dès lors assumer l’originalité de ses choix. Avec POA, elle a trouvé l’équilibre entre sa jovialité naturelle et son exigence de sérieux.

Des virages pris à la corde

Floriane a toujours su préparer ses virages. Déjà, étudiante à Nantes, elle avait opté pour la formation « Audencia Business School » car l’école offrait des opportunités de stages à l’étranger, rares à l’époque. Six mois dans l'Ohio lui font ainsi découvrir le monde du travail.

Puis, elle signe un contrat chez Ford où elle attrape le virus de l’automobile !

L’autre virage, celui négocié vers POA, lui fait regagner une féminité qu’elle avait plutôt bridée lorsqu’elle travaillait chez Citroën. Pas question de ne pas se montrer à la hauteur dans cette grande entreprise, et pour être crédible, Floriane s’était imposé un parcours et une attitude… d’homme.

Il était temps d’emprunter une route plus douce…

Par Clothilde Monat

Je ne suis pas féministe, bien loin s’en faut ! Et pourtant je sais que mes chances d’être un jour PDG d’une entreprise du CAC40 sont extrêmement faibles. Je n’ai pu cependant m’empêcher de remarquer que les femmes qui ont émergé dans un monde d’hommes sont souvent les moins féministes et les plus ouvertes aux compromis. Laissez-moi par exemple vous présenter Chantal Desbordes, première femme Amiral (sans e, comme elle aime à le rappeler) en France. Un parcours inattendu et atypique.

Chantal Desbordes souhaite devenir cinéaste, et… s’engage pour 3 ans dans la Marine (au service audiovisuel si vous vous demandiez le rapport avec le 7e art !). Elle y restera finalement toute sa carrière (dans la Marine, pas dans le cinéma).

A son entrée, 0,28% de femmes, dont 0,17% d’Officiers. Aujourd’hui, en partie grâce à elle, 14% de femmes dans la Royale et tous les métiers leurs sont ouverts sans restriction.
Chantal Desbordes explique : « Ça n’a pas été simple de s’imposer dans un monde d’hommes, mais pour eux je n’étais pas une menace car j’avais choisi des métiers qui n’avaient, pour les hommes, pas d’intérêt ». Mais cette attitude change lorsqu’elle est admise en 1989 à l’Ecole Supérieure de Guerre Navale, bastion masculin, et obtient, à sa sortie, un poste « stratège » à l’état-major. 
Le 20 Décembre 2001, Chantal Desbordes est nommée Amiral par le Président de la République : première femme à ce poste en France.

Comment asseoir sa légitimité ?
Chantal Desbordes est catégorique : ni par la parole, ni en affichant un militantisme féminin (très présent dans la société de l’époque). « A une stratégie de la parole, j’ai préféré une stratégie de l’acte, plus discrète mais plus efficace : une brèche s’ouvre, on s’y engouffre et seulement après, on dit : ‘Eh bien oui, je l’ai fait ».
Il faut comprendre, dit-elle, observer le milieu, saisir l’occasion et prouver, par la compétence, qu’on est capable. C’est un travail progressif, de longue haleine, de se construire une légitimité : « Si vous êtes compétent, vous prévenez tout ce qui est prévention, préjugés, vous allez très vite inspirer confiance et vous allez inspirer le respect, vous allez être reconnue ».
Chantal Desbordes incarne un féminisme des actes et non des paroles, une intelligence de l’ambition lui ayant permis les plus hautes marches. C’est bien le moins, dira-t-on : la stratégie n’est-elle pas son métier ?

Par Clara Stibbe (GE 16) 

Sources :

Une femme Amiral, Chantal Desbordes
Entretien avec Chantal Desbordes
Chantal Desbordes : premier Amiral femme de la Marine

Profiter des fêtes de fin d’année pour mettre en valeur quelques entrepreneurs Audenciens, telle est la promesse de l’opération Noël des Entrepreneurs.

Une quarantaine d’entrepreneurs B2C, diplômés ou incubés à Audencia, étaient exposés sur un site dédié, valorisé par un plan de communication soutenu. Organisé pour la troisième année consécutive, Noël des Entrepreneurs est une belle occasion de faire connaître le « Made in Audencia » tout en suscitant de la fierté au sein du réseau Audencia Alumni.

L’importante fréquentation du site, ouvert de début novembre à fin décembre, montre que les offres promotionnelles dédiées, réservées par les entrepreneurs Audenciens à l’ensemble des diplômés et à leur proches, ont été appréciées.

Il faut dire que cette année, les propositions étaient particulièrement variées : des objets connectés (Goji-Lowly) au livre parfumé (Feel by smell) mais aussi une très belle sélection dans la catégorie Vins & Spiritueux (Wine on Demand, Fils de Pomme) ou les produits gourmets (Tentation Fromage), la mode, les bijoux (Castorette Paris), les produits de soin, les loisirs, l’univers du bébé et de l’enfant, le mobilier et la décoration sans oublier le coaching (TrainMe).

Vous avez raté Noël des Entrepreneurs 2017 ? Il est encore temps de retrouver les 40 entrepreneurs sur le site dédié mais aussi de faire connaissance avec chacun d’eux en relisant le calendrier de l’avent spécial Alumni, grande nouveauté de cette édition.

Chacun de ces portraits inspirants témoigne de parcours d’une grande richesse, empreints d’une véritable singularité. Ils rappellent également l’implication forte d’Audencia dans l’entrepreneuriat, dont l’audace est l’une des valeurs fondatrices.

5,3% des étudiants créent leur entreprise une fois leur diplôme obtenu. Un chiffre en pleine croissance, qui devrait rapidement tripler, et qui pousse l’enseignement supérieur à optimiser les solutions d’accompagnement de ce phénomène, proposées autant aux étudiants qu’aux diplômés, heureux de trouver auprès de leur école, un partenaire fidèle pour leurs projets.

« Never stop daring! »

L’entrepreneuriat est une spécialité reconnue d’Audencia, avec des enseignements dédiés et des spécialisations en création d’entreprise, innovation et digital, accessibles par la plupart des programmes délivrés par l’école.

Entreprendre à Audencia, c’est aussi rejoindre l’incubateur Centrale – Audencia – Ensa, créé en 2003, qui propose une expertise de haut niveau à tout étudiant ou diplômé souhaitant créer son entreprise, quel que soit son secteur d’activité. L’incubateur permet aux jeunes entrepreneurs de bénéficier d’un appui administratif et logistique, avec la mise à disposition de moyens tels que des espaces de travail, des salles de réunion ou l’accès à des bases de données.

L’accompagnement par des professeurs des trois écoles se fait aussi au travers d’un réseau d’experts extérieurs, d’un coach référent et de séminaires de formation et de mise en contact avec des créateurs d’entreprises.

« L’incubateur apporte un échange entre jeunes entrepreneurs »

Depuis sa création, l’incubateur Centrale – Audencia – Ensa a accompagné plus d’une centaine de projets et contribué à la création de plus de 200 emplois. Avec quelques succès remarqués comme ceux de 10-Vins et Velco (primés au CES de Las Vegas et au concours Lépine) ou de Tentation Fromage qui vient de réussir une belle levée de fonds. Chaque année, un comité de sélection composé de représentants des établissements, d’incubés, de diplômés et d’experts, choisit la quinzaine de nouveaux projets qui intègreront l’incubateur.

24 projets sont actuellement hébergés. Parmi eux, Bee Healthcare, Lowly, HoKaran ou encore l’effête papillonne qui se positionne comme un facilitateur d’événements en ligne.

Nous avons décidé d’intégrer l’incubateur pour nous accompagner dans le développement de la société. L’incubateur apporte un échange entre jeunes entrepreneurs. C’est une formidable richesse car nous passons très souvent par les mêmes problématiques et réussites. L’équipe est à l’écoute de nos besoins et a une très grande réactivité dans la mise en place de formations qui sont positionnées selon nos besoins. L’incubateur est un plus, une caution supplémentaire, pour agréger toujours plus de parties prenantes dans le projet, explique Camille Piet (SciencesCom 12), Co-Fondatrice de l’effête papillonne.

En 2018, Audencia poursuit sa double stratégie de développement de solutions pour les entrepreneurs et d’hybridation des compétences, en participant au lancement de NM Cube. Ce nouvel incubateur, monté en partenariat avec Ouest MédiaLab, Creative Factory et Polytech Nantes, accompagne déjà 7 projets dans le secteur des médias.

À mesure qu’Audencia s’étend hors des frontières françaises, les étudiants projettent de travailler dans des environnements internationaux, à l’étranger. Afin d’encourager et d’inspirer les étudiants, quels que soient leurs disciplines et leurs horizons, Audencia invite ses alumni à prendre la parole lors d’événements clés organisés tout au long de l’année. « Paroles de diplômés » et « International Day », deux manifestations organisées chaque année en février, mars et septembre, rassemblent ainsi plus de 50 alumni en activité en France et hors de nos frontières.

Eugenia (IMM 12), Digital & e-Commerce Manager pour la marque de luxe chinoise Qeelin et ambassadrice des alumni basés à Shanghai, a rejoint des alumni venus tout spécialement du Royaume-Uni, d’Irlande, du Canada et d’Inde partager leurs expériences au International Day. 

 Mon diplôme Audencia a changé ma manière de penser et m’a ouvert de nouvelles portes, confie-t-elle. Voilà ce que je veux dire aux étudiants. 

Au cours de ces rencontres, plus de 2 400 étudiants ont été enregistrés pour participer à un atelier, animé par des alumni.

Annie, étudiante en IMM, a réussi le tour de force d’assister à quatre ateliers en un seul après-midi, confirmant ainsi que les alumni répondaient à ses questions et l’aidaient à clarifier sa feuille de route. « Ils m’ont inspirée », sourit-elle.

Paroles de diplômés vu par un étudiant

La force de Paroles de Diplômés réside dans la possibilité, offerte aux étudiants d’Audencia, de discuter librement avec des anciens bienveillants ayant des parcours différents et uniques dans des entreprises et des secteurs multiples. C’est aussi l’occasion d’étoffer et d’enrichir son réseau professionnel, dans une ambiance conviviale.

Pouvoir échanger avec des alumni issus de promotions différentes, permet d’avoir une idée plus précise des carrières et des débouchés possibles. Cet évènement est une opportunité à ne manquer sous aucun prétexte !

Guillaume Quelquejay, étudiant, Audencia Grande Ecole.

Dans un monde économique en perpétuel mouvement, les entreprises ressentent la nécessité de comprendre, de s’approprier et de mieux appréhender les nouvelles pratiques. L’expertise unique des chaires de recherche et d’enseignement leur apportent cette connaissance.

Aux origines d’une chaire

A Audencia, la chaire démarre par la rencontre entre un besoin exprimé par le marché et les compétences académiques de notre faculté. Elle est portée par la Fondation Audencia dans le cadre du mécénat d’entreprise, avec pour objectif de développer une expertise d'enseignement et de recherche sur des thématiques définies conjointement avec le(s) entreprises(s) partenaire(s).

Face à l’évolution rapide de la sphère socio-économique, les entreprises attendent un regard scientifique sur ces mutations, afin d’en délimiter les contours, saisir les enjeux et identifier les leviers et méthodes d’actions. Les enseignants-chercheurs d’Audencia sont quant à eux, constamment connectés au monde économique d’où ils puisent la matière leur permettant de développer les nouveaux savoirs.

Cette réciprocité d’intérêt préfigure idéalement les bases d’une chaire, partenariat gagnant-gagnant, associant des entreprises à une équipe de recherche pluridisciplinaire, composée de chercheurs, doctorants et chargés d’études.

Du projet de chaire à la réalité

Pourtant, le modèle de chaire est par nature ambigu tant les objectifs des professeurs et des entreprises semblent diverger. Les chercheurs sont évalués et objectivés sur leurs publications d’articles dans les revues académiques, donc sur leur production de connaissances. Les entreprises, quant à elles, attendent souvent des livrables très pratiques offrant des solutions clé-en-main à leur problématique.

Or, le succès d’une chaire se construit d’abord sur l’implication et la proximité de l’entreprise. Cette dernière s’assure de la bonne compréhension de ses attentes par les chercheurs, de la décomposition de la méthode empirique qui fournit un premier niveau d’éclairage, et de la production de résultats intermédiaires à chaque étape.

La chaire au quotidien

Les chaires délivrent une grande variété de livrables, contribuant indirectement à satisfaire les besoins du marché : livre blanc, atelier, conférence, MOOC, cahier, baromètre, cas pédagogique…

Que l’entreprise souhaite afficher son engagement sur une thématique auprès de son marché, développer son image auprès des nombreuses parties prenantes d’Audencia, bénéficier des avancées de la recherche en avant-première ou interagir directement auprès des étudiants impliqués dans ces sujets, la chaire répond à ses attentes.

Le rôle de la Fondation

Que l’initiative vienne de l’entreprise ou d’un professeur, l’équipe de la Fondation s’assure systématiquement que le projet présenté relève bien de l’intérêt général. C’est la condition sine qua non du régime fiscal du mécénat, permettant à l’entreprise de défiscaliser son soutien financier à hauteur de 60% du montant, dans une limite de 0,5% de son chiffre d’affaires.

Le fonds dédié aux projets étudiants doublé

Le Class Gift 2017, porté par l’implication collective du personnel d’Audencia Business School, des étudiants de la promo 2017 (représentés par leur ambassadeur Julien Denis) et de leur parrain EY s’est achevé, à l’issue de la cérémonie de remise des diplômes, sur une collecte de 4 770€. Le fonds, destiné au financement des projets étudiants, a doublé par rapport à 2016. Cette somme sera ventilée sur un ou plusieurs projets étudiants au printemps prochain. Comme l’année passée, la remise du fonds s’effectuera en deux temps. Les étudiants « pitcheront » leur projet devant un comité, qui sera chargé de sélectionner les finalistes, puis les donateurs voteront en ligne pour le projet gagnant.

Class Gift 2017

"Ma contribution pour Audencia"

En juillet dernier, l’équipe de la Fondation Audencia a reçu le message d’un étudiant engagé et déterminé. L’intitulé, "Ma contribution pour Audencia", annonçait, de manière spontanée, la volonté d’engagement d’un étudiant tout juste diplômé. Florent Fauchère (GE 17) revient ici sur ses motivations :

Mon idée est de mettre mon énergie au service d’une thématique qui m’est chère, la diversité sociale au sein de notre établissement. Pour cela, je me propose de donner de mon temps pour favoriser la visibilité des projets de bourse au sein du réseau Alumni.

La Fondation a ainsi confié à Florent le soin de lancer l’appel aux dons. Appel entendu ! Au total, sur l’année 2017, les diplômés et amis d’Audencia Business School ont donné près de quarante mille euros pour financer des bourses d’ouverture sociale et culturelle.

Exemple de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société

Les entreprises familiales constituent la forme de société la plus répandue en France. Assurer leur pérennité à travers une croissance continue et une transmission sereine est donc un enjeu majeur pour la compétitivité économique et sociale de nos territoires.

Pour Miruna Radu-Lefèbvre, titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société d’Audencia, « si les valeurs fondatrices de l’entreprise familiale ne se transmettent pas de génération en génération, alors celle-ci va mourir à coup sûr ! ». Pourtant les transmissions au sein même de la famille sont rares : seulement 20 à 30% à la 1ère génération, moins de 16% à la 2ème.

Le défi de la transmission est donc capital pour les entreprises familiales. Il est au cœur des travaux de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société, aujourd’hui à la pointe des recherches sur le sujet. Pierre Gattaz, Président du MEDEF et dirigeant de la 2ème génération de Radiall, ne s’y est d’ailleurs pas trompé en qualifiant la Chaire de « chaînon manquant » dans le paysage français dédié à l’entrepreneuriat familial.

Parce qu’au-delà de la transmission intergénérationnelle, les travaux de la Chaire proposent une vision nouvelle de la place des femmes dans l’entrepreneuriat familial, mais aussi de l’attraction des talents hors du cercle familial ou encore de l’identification des talents hors du cercle familial.

L’originalité des travaux de la Chaire, comme leur applicabilité directe pour nombre d’entreprises du territoire, ont séduit de nombreux décideurs économiques ainsi qu’un groupe de mécènes engagés de la première heure. CIC Ouest, EY, Fleury Michon, Dubreuil, Europcar, MEDEF Vendée et le département de Vendée se sont réunis autour de la Fondation Audencia pour apporter leur soutien à la Chaire.

« EY accompagne les entreprises du middle market qui sont en grand nombre des entreprises familiales sur l’ensemble de la France. Il était donc tout naturel qu’EY poursuive son accompagnement de la Chaire qui ambitionne de devenir la référence académique en France dans la recherche et l’enseignement sur l’entrepreneuriat familial » témoigne François Macé, Associé EY et diplômé (GE 79). Il ajoute :

En tant que diplômé, il me semble naturel de contribuer au développement d’un lien étroit entre mon entreprise, EY, et Audencia, pour favoriser la diffusion de best practices mais aussi pour renforcer la transmission intergénérationnelle au sens large. 

Le saviez-vous ?

En 2016, Audencia est devenu le référent France du réseau STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practice).

En savoir plus sur la Chaire Entrepreneuriat Familial et Social

Quelques Audenciens ont changé de poste ces derniers mois :

• Benjamin Binot (GE 02) est nommé Vice-Président et Directeur Général France Benelux chez Procter & Gamble
• Guillaume Bonezia (GE 14) est nommé Consultant Senior - Digital Customer Experience chez CAPGEMINI
• David Capdaspe-Lagangue (GE 97) est nommé Directeur Financier Groupe chez SCALIAN
• Edouard De La Jonquiere (GE 07) est nommé CMO chez Brand and Celebrities
• Maelys De Lummen (GE 04) est nommée Secrétaire Générale chez Barnes
• Quentin Denis (GE 15) est nommé VFX Department Manager chez MPC canada
• Matthieu Grandjean (IMM 07) est nommé Territory Channel Manager chez Microsoft
• Stéphane Lesage (EXEC MBA 13) est nommé Directeur BU Charging Solutions France chez Webasto Thermo & Comfort France SAS
• Evelyne Llauro-Barres (GE 91) est nommée Directrice Générale Adjointe Richesses Humaines chez MAIF
• Juliette Mutel (SCOM 02) est nommée Directrice Générale Adjointe chez Babel
• Nicolas Petit (MOS 05) est nommé Responsable Développement Continental chez International Table Tennis Federation
• Nicolas Retailleau (GE 03) est nommé Directeur Administratif et Financier chez Galeries Lafayette
• Aurélien Rondreux (EAC 04) est nommé Directeur Commercial France chez CAMUS
• Julien Spiegel (GE 12) est nommé Senior Brand Manager Jack Daniel's UK chez Brown-Forman

Félicitations à eux pour ces belles nominations !

Et si vous aussi, vous souhaitez nous signaler un changement de poste, écrivez-nous à audenciaalumni@audencia.com

Mise à l’honneur du multiculturalisme et établissement de traditions étudiantes

Choisir d’étudier à Audencia, c’est acquérir de nouvelles connaissances, repousser ses limites et s’épanouir, mais pas seulement. C’est aussi nouer de nouvelles amitiés, s’ouvrir à d’autres cultures et s’amuser. Quel que soit le contexte des événements estudiantins, les participants doivent repartir suffisamment enrichis pour avoir envie de revenir.

L’Intercultural Festival (ICF) en est une parfaite illustration. Organisé par les étudiants, pour les étudiants, avec le soutien d’Audencia Alumni et des administrateurs de programmes internationaux, ce festival annuel célèbre la diversité culturelle de l’école. L’appartenance et la fierté sont des éléments forts de l’ICF. Shyla Du Cosquer, consultante en orientation professionnelle et diplômée de l’école, se souvient : « Pendant mes études à Audencia, j’ai réalisé que nous avions besoin d’un événement interculturel qui rassemblerait des étudiants de tous les cursus et tous les horizons. Je suis ravie de voir que des étudiants IMM ont relevé le défi et organisent ce merveilleux événement ». Lors de son allocution à la cérémonie de remise des diplômes de programmes internationaux, en qualité d’ambassadrice de la promotion IMM 18 fraîchement élue, Kateryna, originaire d’Ukraine, est revenue sur la dernière édition de l’ICF.

Je suis si fière de l’héritage transmis par notre promotion IMM. Nous avons créé une tradition qui rassemble les personnes à Audencia.

Des propos repris par Prathiba (IMM 19), qui a dirigé l’équipe d’étudiants chargée d’organiser l’ICF 2017. Pour elle, le meilleur moment de l’édition 2017, qui a rassemblé près de 350 étudiants, reste la séance de salsa. 

Salsa

Voir autant d’étudiants de nationalités si différentes danser tous ensemble, c’était tellement fort, une belle réussite. Prathiba espère assister à l’ICF 2018, juste avant de terminer ses études. Pour l’édition 2018, j’adorerais voir plus de numéros et une implication plus marquée des étudiants français, conclue-t-elle.

Les retrouvailles de la première promotion IMM ont elles aussi mis à l’honneur la diversité culturelle. Le groupe de 2012 comptait 40 étudiants de 18 nationalités différentes, aujourd’hui basés aux quatre coins du globe. Malgré les kilomètres, la moitié du groupe est parvenue à se retrouver à Paris le temps d’un week-end en septembre 2017, organisé à distance par Robert, installé au Pays de Galles, et Barbara, au Brésil. Ils ont contacté chacun des étudiants pour leur soumettre l’idée de ces retrouvailles, et ont demandé à un camarade français de les aider à trouver et réserver un restaurant à Paris.

En fait, tout a été plus facile qu’on ne l’imaginait, sourit Robert.

On devrait le faire plus souvent, ajoute Barbara, avant de conclure : Nous étions vraiment impatients à l’idée de se retrouver. Nous nous sommes fait des amis fantastiques pendant notre séjour à Nantes et ces retrouvailles ont renforcé nos liens.

Vous rencontrez un challenge dans votre job et avez besoin d’un coup de pouce pour vous guider ?

Audencia Careers et Audencia Alumni ont conçu ensemble une offre de coaching individuel pour répondre aux besoins des diplômés. A l’aide d’outils dédiés et d’une méthodologie qui a fait ses preuves, le coaching permet d’accompagner le manager dans une phase de transition.

Je me suis tournée vers une solution de coaching individuel avec Audencia car je savais que je pourrais aborder mes interrogations professionnelles de manière anonyme, avec beaucoup de bienveillance et en se fixant ses objectifs clairs à atteindre dès le début. (GE 14)

Le coaching c’est un service qu’on se rend, on en parle encore trop peu. Le savoir-faire c’est bien, mais le savoir-être c’est essentiel aujourd’hui. (GE 01)

Après un premier échange permettant d’identifier votre besoin, le nombre de séances sera défini avec le coach certifié. Les séances peuvent se dérouler dans les locaux d’Audencia Nantes, Paris ou via skype à raison d’une séance de 2 heures par mois sur une durée de 4 à 8 mois.

La valeur d’une séance individuelle par coach certifié est de 400€ TTC. En tant qu’adhérent Gold, Audencia prend en charge 58% du tarif, soit la séance à 170€.

Agnès Marchand, responsable Audencia Careers et coach professionnelle : « Cette offre permet à chacun de révéler ses pépites, s’autoriser à être soi-même, d’avancer sur son chemin de développement avec une approche bienveillante, professionnelle et confidentielle. »

Pour plus d’information : amarchand@audencia.com

Onze mois après le lancement de Together, Audencia Alumni sort Close to me. Très attendue par l’ensemble de la communauté, cette nouvelle fonctionnalité permet de géo-localiser tous les diplômés, étudiants et membres du personnel en France et dans le monde.

Prospection, recherche de job, développement d’une société à l’international, création d’une filiale, recherche de compétences dans son entourage… Les usages de Close to me sont nombreux.

Close to me localise les audenciens sur la dernière adresse professionnelle renseignée dans la base de données Audencia. A chacun ensuite de se déplacer sur la carte. Une recherche de job à Berlin, de collaborateur à New-York ou d’information sur le marché asiatique est donc grandement facilitée !

Quelques diplômés et étudiants ont d’ailleurs pu tester la fonctionnalité, voici ce qu’ils en disent :  

Vidéo

Close to Me facilite les échanges et les rencontres entre des personnes dont, à priori, le seul point commun connu est l’école qu’ils ont faite. Cette fonctionnalité est un véritable outil pour développer son business avec la communauté de confiance que sont les audenciens.