Audencia's Alumni Magazine

Sylvie Davila (Exec MBA 10) fait partie de ces diplômés au double cursus, qui imaginait plutôt sa carrière dans la biologie et que le passage par l’école a converti à l’entrepreneuriat. Après un doctorat de biologie et quelques années d’expérience chez Siemens Healthcare, Sylvie Davila intègre en 2009 l’Exec MBA pour développer ses compétences managériales. Dix huit mois plus tard, elle en sort avec une meilleure connaissance de l’ensemble des métiers de l’entreprise mais également une grande envie de créer sa start up.

Le concept va mûrir lors des 7 années qu’elle passe ensuite au sein de la PME nantaise Keosys, spécialisée dans l’imagerie médicale.

« Créer une entreprise, c’est vraiment une décision qui doit mâturer », précise-t-elle d’emblée tout en reconnaissant « qu’après 15 ans d’expérience professionnelle, c’est difficile de quitter le confort du salariat avec un revenu et un statut. »

Depuis septembre 2017, Hera-Mi, la start up qu’elle copilote avec le radiologue Bruno Scheffer est dans l’incubateur Centrale-Audencia-Ensa. Appuyés sur leur équipe R&D, ils s’apprêtent à révolutionner la prise en charge du cancer du sein qui touche chaque année près de 55000 femmes en France. Le logiciel qu’ils développent, protégé par des brevets, permet d’accélérer et de fiabiliser le diagnostic radiologique du cancer du sein et sera présenté à la profession en octobre lors de la journée française de radiologie.

Après l’entrée au capital de l’Institut de Cancérologie de l’Ouest en juin 2017, la start up vient de réussir une deuxième augmentation de capital avec l’entrée de Central Innovation, du fonds tripartite Audencia Alumni, Audencia Business School, CCI Nantes Saint-Nazaire et du directeur technique. Elle s’apprête à faire une nouvelle levée de fonds, d’un montant de 500 000 euros pour renforcer l’équipe R&D et déployer la stratégie marketing et commerciale.

Le fait que l’incubateur accompagne le projet rassure les investisseurs. Prêts d’honneur, prêts bancaires, financement de la BPI : autant de dispositifs qui permettent d’accompagner la jeune pousse dans sa croissance.

Si elle devait donner un conseil à un(e) étudiant(e) qui rêve de créer son entreprise, Sylvie Davila lui dirait de « foncer car tout un écosystème est là pour vous aider à discerner s’il y a un marché et un modèle économique viable. Comme jeune diplômé(e), vous avez moins de contraintes financières, pas de charge de famille, c’est le moment, ne vous dites pas que vous êtes trop jeunes ! »

Caroline Lefévère, pour l'équipe Audencia Alumni 

Et si les idéaux d’égalité et de liberté portés par Mai 68 étaient en grande partie la cause de l’essoufflement du système éducatif français et de l’accroissement des inégalités à l’école ?

Notre système scolaire est désormais, comme le note une étude PISA, le plus inégalitaire de tous les pays de l’OCDE, c’est-à-dire celui où le parcours scolaire d’un élève est le plus directement prédictible à partir de son milieu social d’origine. En parallèle, environ 20% des jeunes quittent le système scolaire en étant illettrés.

C’est à partir de ce double constat que le philosophe François-Xavier Bellamy, invité par Isegoria le 21 mars sur le campus de Nantes, a proposé aux étudiants de questionner leur héritage en matière d’éducation.

En effet, note-t-il, c’est autour de mai 68, que s’est cristallisée une équation qui nous paraît à tous, évidente : la liberté est un bien que l’autorité menace. Plus il y a d’autorité, moins il y a de liberté. La transmission d’un savoir, par essence autoritaire, a pu être considérée comme un carcan qui enferme et aliène l’homme. Cette idée, dont la validité peut nous paraître encore plus forte à l’heure où un simple Smartphone permet d’accéder à un champ de connaissance quasi illimité, nous fait regarder le savoir comme un bagage aliénant et encombrant.

Mais ce serait oublier, nous dit le philosophe, que, contrairement à l’animal, l’homme est un être de médiation : sa liberté commence parce qu’un autre lui a transmis de quoi accomplir ce qui, en lui, était le plus singulier, le plus naturel. Il n’y a donc pas de démocratie véritable sans transmission et il y a urgence à réhabiliter la transmission des savoirs.

A l’heure où l’on parle beaucoup d’éthique du dirigeant, introduire des cours d’éthique et de philosophie à Audencia est une idée qui fait son chemin.

"Pourquoi pas ? S’interroge François Macé (GE 79), membre fondateur du Club Audencia des Dirigeants de l’Ouest, beaucoup d’étudiants ont fait de la philo en terminale et en classe préparatoire. Poursuivre cet enseignement à l’école, en l’ouvrant sur une formation de l’éthique et du comportement managérial permettrait aux étudiants d’approfondir leur esprit d’analyse et de responsabilité dans leur futur job. Ce serait également assez nouveau et clivant dans le paysage des grandes écoles."

 

Caroline Lefévère, pour l'équipe Audencia Alumni 

Depuis novembre dernier, Audencia a obtenu deux prix pour la qualité de son écosystème digital, et nous en sommes très fiers :

• un Prix d’Honneur, tout d’abord, attribué par COM-ENT (Communication et Entreprise) en novembre 
• puis la 3e place au Grand Prix Stratégies du Digital 2018, ce 21 mars

Et qu’est ce donc que cet écosystème digital ?

Suite à notre changement d'architecture de marque et d'identité, Audencia est passée de 1 à 35 sites en juillet 2016 pour proposer aux internautes, diplômés, étudiants, prospects, professeurs, partenaires une expérience user-oriented, où chaque site est dédié à une population précise.

Chaque département, chaque programme a désormais son site sous-domaine (ex : bachelors.audencia.com, entreprises.audencia.com), et ainsi ses propres contenus à animer.

En quelques chiffres, la galaxie Audencia c’est :

• 35 sites institutionnels
• 1 intranet
• 1 outil de gestion de contenus
• 2 sites applicatifs étudiants/diplômés
• 23 sites assos étudiantes, 11 blogs 
• soit  + 100 000 visiteurs / an

Il fallait donc construire un écosystème simple et efficace pour booster nos contenus et vous apporter une expérience web améliorée.

Nous avons donc depuis 2 ans mis l'accent sur la création de nouveaux outils :

Octobre 2016

Lancement de PANKA, une interface unique de gestion de contenu en multi authoring permettant aux salariés d'Audencia de créer des articles, des emags (comme celui-ci), de les diffuser, classer, partager sur l'ensemble des sites et réseaux sociaux du groupe.

• + 4 000 articles créés depuis octobre 2016, + 2 millions de mots au service du référencement naturel

Janvier 2017

Mise en ligne du premier Rapport Annuel digitalisé pour vous permettre de découvrir un contenu plus riche, plus lisible, plus ergonomique, plus dev-durable... Le tout en images et vidéos.

• + 1 tonne de papier économisée, + 9 000 sessions

Mars 2017

Lancement du site TOGETHER que vous connaissez bien : LA nouvelle plateforme communautaire des diplômés, pour à la fois garder contact, rencontrer, découvrir, retrouver d’autres alumni, tout savoir du réseau, et plein d’autres fonctionnalités.

• + 8 000 créations de compte en 1 an, + 800 diplômés retrouvés, + 120 000 sessions

TOGETHER

Nous comptons sur vous pour faire évoluer ces outils, n’hésitez pas à nous contacter.

Au plaisir de vous retrouver en ligne,

Emmanuel Pierson, pour l’équipe communication d'Audencia 

ps : les étudiants SciencesCom ont également été doublement récompensés lors de la remise des prix du Défi L'Express.

En savoir +

Comment former les étudiants à des métiers qui n’existent pas encore ? C’est en réponse à cette question fondamentale que l’alliance Centrale - Andencia - ENSA Nantes, Manpower Group et Orange se sont associés au Cercle de la prospective RH pour publier le 9e Cahier de la Prospective RH sur l'hybridation des compétences.

Fruit de la réflexion de 70 contributeurs : professionnels des ressources humaines, experts, accompagnés d’une prospectiviste, ce cahier trouve son origine dans un triple constat :

• Entre un tiers et 70 % des métiers de demain sont inconnus aujourd’hui.
• L’accélération des progrès technologiques entraîne l’obsolescence rapide d’un certain nombre de connaissances parfois chèrement acquises.
• Enfin, c’est au croisement des disciplines et des compétences qu’émerge l’innovation.

Comment, dans ce contexte, continuer de cultiver l’excellence et proposer des formations adaptées à un monde qui se transforme à une vitesse fulgurante ?

L’urgence est de faire émerger ces profils hybrides, capables d’inventer le monde de demain.

Le groupe de travail à l’origine du cahier s’est d’abord employé à déconstruire certaines idées reçues autour des personnalités hybrides. Ainsi pense-t-on communément que le profil hybride est difficile à manager, hyper-connecté, polyvalent, qu’il appréhende facilement la complexité.

Au contraire, nous apprend le cahier, le profil hybride est celui qui mobilise plusieurs intelligences et est « expert » de la relation à soi et aux autres.

Le cahier explore cinq facteurs de changement dans les années à venir : la robotique, les neurosciences, la quête de sens, les nouvelles formes d’organisation du travail, le rapport à la connaissance et élabore plusieurs scénarios possibles.

La dimension prospective permet de « mettre en question ses propres fondamentaux, de suspendre les jugements sur les futurs et d’identifier les nouvelles façons de s’y projeter » déclarait récemment dans Le Monde, Nicolas Minvielle, Responsable du MS Marketing Design et Création.

Pionnière sur ces sujets, Audencia a été la première école à proposer des doubles cursus ingénieurs-managers, démontrant ainsi combien l’hybridation des compétences est au cœur de l’ADN de l’école. Les initiatives dans ce domaine ne manquent pas : Citylab, Semaine de l’Alliance, qui a réunit en mars, 1000 étudiants des trois écoles pour les faire travailler de manière transdisciplinaire sur des projets pédagogiques.

Découvrez le cahier de la prospective RH

Vous êtes vous même un « profil hybride » ? Réfléchir sur les talents de demain vous intéresse ?

Contactez-nous 

Françoise Marcus et Caroline Lefévère, pour Audencia 

Audencia a considérablement grandi ces 10 dernières années : nouveaux programmes, promos plus larges, internationalisation…

Pour les diplômés du Bachelor, des Mastères Spécialisés ou internationaux, de SciencesCom ou encore de l’ExecEducation, il est parfois difficile de ressentir cette appartenance au même réseau, ce besoin de se lier à d’autres diplômés certes de la même école mais de programmes si différents du leur.

Nombreuses opportunités dans le respect des spécificités

C’est pourtant l’enjeu d’Audencia Alumni : réunir tous les diplômés dans un seul et même réseau, un réseau unique et puissant mais respectueux de sa diversité. Un réseau qui permette de se connecter facilement, au-delà des frontières des programmes et des années, tout en se retrouvant en petit comité, entre soi, quand c’est nécessaire.

Comment imaginer la complémentarité et les synergies entre les réseaux du Bachelor ou d’Audencia SciencesCom et Audencia Alumni ? Sans doute l’image de ces stations de ski qui créent des connexions entre elles pour offrir un grand domaine skiable parlera bien à ceux qui aiment le cosy et le charme d’une petite station sans vouloir renoncer à l’étendue et à la technicité d’un domaine.

"Audencia Alumni est fort de ses différentes composantes internes et riche de sa diversité. Le réseau offre des perspectives prometteuses, renforcées par la complémentarité des programmes de l’école. Aujourd’hui 80% des diplômés d’Audencia Bachelors poursuivent leurs études, mais témoignent un attachement fort à leur première école, revenant spontanément vers celle-ci une fois en poste", explique Matthieu Bonnamy, Responsable Emploi, Stages et Carrières d’Audencia Bachelors, dont il est lui-même diplômé (BACH 08). Il rappelle que : "le projet de Grand réseau est une opportunité de capitaliser sur les spécificités de chacun, et dans le cas du Bachelor, d’en renforcer l’ancrage régional."

« Franchissez le pas, venez nous rencontrer ! »

Un point de vue confirmé par Mathias Oléron (SCOM 16) : « Jeune diplômé Audencia SciencesCom en poste à Londres, j’ai rejoint le Chapter UK grâce à la plateforme Together, puis participé à mon 1er afterwork en avril 2017. Venu par curiosité au début, je suis devenu un habitué de ces rencontres. Aux discussions carrière se mêlent les considérations d’expat’ et le partage de bons plans. Je recommande fortement à tous les diplômés de franchir le pas et de venir nous rencontrer ! »

« Le Grand réseau Audencia Alumni est une fabuleuse source d’inspiration pour optimiser nos pratiques professionnelles. Après avoir bénéficié du retour d’expérience d’alumni de tous horizons en assistant à des conférences, je suis moi-même intervenu en tant que professionnel à la conférence Audencia SciencesCom sur la valeur de l’émotion dans l’expérience client. La mixité des profils dans ce réseau est un réel atout ! » conclut Fabien Sabattini (GE 09), Responsable de l’Expérience Clients et du CRM chez Nexity.

Matthieu Bonnamy et Mélanie Bosc, pour Audencia Bachelor et Audencia SciencesCom

On ne présente plus les trublions de la décennie : Lush, Michel et Augustin, Innocent, le Slip Français, BlaBlaCar, Back Market et consorts. Ils ont, chacun dans leur secteur, bouleversé l’ordre des choses, apporté comme un vent d’air frais, le tout sur le ton de la blague ! Ces marques qui ont (très) bien creusé leur sillon, contribuent aussi à bousculer des pratiques et des modes de pensée pourtant fortement ancrés chez les professionnels comme chez les consommateurs&hellip. 

Un bonnet sur le jus le fruit, un slip sur internet

Arrivés sur des marchés hyperconcurrentiels, personne n’aurait parié sur la capacité de ces challengers à trouver leur place. Comment alors expliquer leur succès ? Ils ont tous un point en commun : un positionnement fort et très différenciant.  Certains ont choisi de penser usage au lieu de penser marché (BlaBlaCar, Airbnb, Back Market…). Pour d’autres, c’est l’engagement qui a primé sur la proposition de produit (Lush, Le Slip Français, Innocent…).

Bienvenue dans la consommation cool

Ces positionnements affirmés – pour des innovations parfois mineures – sont souvent servis ou rendus possibles par le digital qui facilite la mise en relation et supprime les intermédiaires. Mais le point commun de ces marques est avant tout de nous parler autrement, à nous les consommateurs ; de nous considérer différemment sans l’autorité des grandes marques installées, avec une vraie décontraction, la plupart du temps avec humour, tout en nous intégrant naturellement dans leur écosystème. Cette attitude, à l’opposé d’une posture, traduit un état d’esprit et un style qui proposent et composent une nouvelle relation marque-consommateur. Et ça change tout.

The brand next door

Dans un contexte où il ne peut qu’être en situation de frustration face à l’obésité de l’offre et les sollicitations incessantes, le consommateur vit aussi le stress de la limite de son pouvoir d’achat, tout en ayant conscience de l’impact de ses comportements sur l’environnement ou les conditions de travail des uns et des autres. Bref, il est bien souvent dans un état de dissonance cognitive, d’inconfort vis-à-vis de sa consommation.

C’est là que les propositions de ces marques sont arrivées comme une véritable respiration. Elles apportent une réponse simple, plaisante, juste, sans prétention et potentiellement en apportant du sens et de l’engagement. En se mettant au niveau du consommateur, en respectant son univers et ses aspirations, elles apaisent et humanisent la relation qui reste certes marchande, mais pas que.

Retrouvez l’intégralité de l’article sur Le Monde des Grandes Ecoles

Florence Touzé, pour l"équipe Audencia SciencesCom 

L’évolution de la consommation, du marketing et de la marque vers plus de responsabilité est au cœur des recherches de Florence Touzé, responsable des programmes Communication de Marque à Audencia SciencesCom et co-titulaire de la Chaire RSE d’Audencia.

Elle partage ses travaux et réflexions à travers le blog Marketing-Implicatif.

Le 10 avril dernier, Florence Touzé co-animait avec Maud Lesieur (GE 03) une table-ronde : « Marketing Responsable, comment amorcer le virage ? ». Plus de 50 diplômés avaient répondu présent et ont enrichi les débats de leurs nombreuses questions.

Le CV du Vénézuélien Luis Prato (MBA 08) ressemble à un guide de tourisme. À 38 ans, il a déjà travaillé dans une douzaine de pays en Amérique du Sud, en Amérique du Nord, en Afrique et en Europe. Il exerce actuellement en Allemagne pour la multinationale britannique GKN en qualité de directeur de la gestion des programmes commerciaux (Powertrain Services). Aujourd’hui, c’est à Düsseldorf (Allemagne) que Luis revient se ressourcer après chaque mission internationale. 

À visiter autant de pays, expérimenter autant de cultures et de langues en seulement 16 ans, Luis pourrait sembler pressé de franchir la ligne d’arrivée. On a presque du mal à croire que le premier conseil qu’il donne aux étudiants d’Audencia, c’est d’être patient !

« Je crois que tout le monde a sa chance s’il sait être patient et attendre le bon moment pour faire une différence », confie-t-il. Il faut une certaine discipline pour savoir attendre ce moment et avoir l’audace de saisir la chance quand elle se présente. Luis sait de quoi il parle... Après avoir obtenu son MBA à Audencia, on lui a proposé de diriger une mission dans un pays africain francophone, « au prétexte que j’étais diplômé d’une école en France, malgré mon français moyen à l’époque », se souvient-il. Quoi qu’il en soit, la réussite de la mission lui a ouvert de nouvelles portes. Luis est ensuite allé en Angola, dont la langue officielle est le portugais, puis au Nigéria, un pays anglophone. « Quand vous travaillez dans un environnement multiculturel, plus vous parlez de langues, plus c’est facile. »

Luis continue de choisir des projets stratégiques qui lui permettent d’apprendre beaucoup, tant sur le plan académique que professionnel. Où sa patience et sa persévérance le mèneront-elles ensuite ? 

Katie François, pour l'équipe Audencia Alumni

Depuis deux ans maintenant, la Fondation Audencia s’appuie sur l’initiative Class Gift (un don collectif d’une promotion à l'École) pour faire grandir sa collecte de fonds. L’année dernière, la promotion 2017 du Programme Grande Ecole a collecté 4770€ pour financer de futurs projets étudiants.

Après un appel à projets et une journée intensive de pitchs, 4 projets ont été retenus sur les 31 inscrits :

• Surf Ouest Park : un complexe dédié à la pratique du surf autour d'un bassin générateur de vagues artificielles
• Antiopea : une offre de services et produits traitant de la sécurisation et certification du transfert d’informations et documents en entreprise
• Solifood : permettre l’intégration des réfugiés par le travail en proposant des repas typiques de leur pays aux étudiants d’Audencia
• Impul’S tour : le premier tour d’Europe des initiatives durables en voiture zéro émission, qui donne à chacun les clés de la transition écologique.

Ces 4 projets ont ensuite été soumis au vote des donateurs, qui ont choisi le projet Solifood ! Avec plus de 46% des voix, les 4770€ du fonds Class Gift seront donc remis à Sixtine Labusquière et son équipe !

Solifood permettra donc, dans les prochains mois, de proposer aux étudiants d’Audencia des repas typiques, cuisinés par des réfugiés de l’association Le Goût des Autres, pour un prix de 5,50€. L’objectif de ce projet est de créer du lien social entre les réfugiés et les étudiants de l'École, en leur permettant de découvrir d’autres cultures au travers de la cuisine. Il s’agira également de promouvoir l’identité RSE d’Audencia et de développer l’action et l’impact de l’association Enactus auprès des étudiants.

A terme, Solifood proposera une vente de repas plus régulière, en partenariat avec diverses associations oeuvrant pour l’insertion professionnelle des populations mises à l’écart de la société. L’offre sera également proposée aux étudiants du campus universitaire Jonelière puis plus largement sur la ville de Nantes.

Un beau projet social et responsable qui verra donc le jour grâce au Fonds Class Gift !

L’édition 2018 est donc encore une fois la preuve que toujours plus de belles idées naissent au sein d’Audencia et que les étudiants ont besoin de financements pour les concrétiser.

Carole Deniel, pour l'équipe Audencia Alumni

Depuis le 5 avril dernier, Audencia s’est enrichie d’une nouvelle chaire : la chaire Finance pour l’Innovation. L’objectif est de permettre une meilleure compréhension des logiques et des enjeux du financement des entreprises et des projets innovants. Zoom sur une initiative inédite en Europe.

Carine Girard, Benjamin Le Pendeven et Gilles Certhoux, tous trois enseignants-chercheurs à Audencia, ont des profils différents. Finance et gouvernance d’entreprise pour l’une, innovation et entrepreneuriat pour l’autre et Business Angels pour le dernier. Pour autant, ils ont su construire de nombreux ponts entre leurs disciplines respectives, des collaborations fructueuses comme pour les Journées de l’Abbé Grégoire.

« Au gré de leurs discussions passionnées et animées sur l’equity crowfunding et plus largement sur la finance et la gouvernance de demain », créer une chaire dédiée à la finance pour l’innovation semblait donc comme une évidence.

Quatre axes de recherche :

• La valorisation des startups

« Si elles sont très étudiées, peu de travaux apportent néanmoins des éléments de compréhension à la variété des valorisations de ces structures », constate Carine Girard. « D’où l’intérêt d’identifier tous les critères explicatifs et d’ensuite tester leur pertinence au travers une étude empirique à l’échelle européenne (création d’un observatoire) ». Ce qui serait une première.

• Le financement de l’innovation sociale

La chaire étudiera un outil de financement original : les Social Impact Bonds. Contrairement aux startups, il existe encore peu de travaux académiques sur les facteurs explicatifs de la réussite des Social Impact Bonds et de leurs répercussions en termes de politiques gouvernementales, une fois leur action finalisée. Le but est donc de combler ce vide académique pour en extraire des recommandations.

• Le financement par equity crowdfunding

Autre outil de financement original sur lequel la chaire portera son attention. 

• Les relations investisseurs et entrepreneurs

C’est LE domaine d’expertise des chercheurs impliqués dans cette chaire, une expertise reconnue par la communauté scientifique, académique et professionnelle.

Une chaire basée sur la co-construction :

La chaire a déjà trois partenaires : Early Metrics, European Investment Fund et Sowefund. Des doctorants rejoindront bientôt l’équipe pour renforcer la dynamique amorcée. La co-construction, l’hybridation des compétences, sont d’ailleurs des valeurs qui tiennent à cœur à nos trois enseignants-chercheurs. Une philosophie partagée par Audencia qui dans le cadre de son plan stratégique 2020 encourage aussi bien l’interdisciplinarité que l’innovation.

Marie Beden, pour l'équipe Audencia

Pour la 2ème année consécutive, Nantes apparaît en tête du Classement des villes où il fait bon travailler, publié par l’Express.

Les métropoles perdent de leur attrait

Si une large majorité de diplômés Audencia Bachelors s’installent à Nantes à la fin de leurs études, les Alumni des autres programmes Audencia, à commencer par la Grande Ecole, ne sont que quelques-uns à choisir la métropole ligérienne comme première étape de leur carrière professionnelle. Nombreux sont les départs à l’étranger mais encore plus nombreuses sont les installations en région parisienne, qui reste un énorme pôle d’attraction des jeunes diplômés. 

Et pourtant ! Quelques années plus tard, la tendance semble s’inverser. Les grandes métropoles, au premier rang desquelles Paris, font moins recette auprès des cadres expérimentés, devenus parents et aspirant à une meilleure qualité de vie.

L’Express classe ainsi Rennes, Limoges et Angers comme les trois villes de France les plus agréables à vivre, selon une quinzaine d’indicateurs allant de la météo à l’offre culturelle, en passant par la qualité de l’air, l’offre de soins ou encore la sécurité. Le Grand Ouest tire parfaitement son épingle du jeu dans ce classement puisqu’avec Rennes et Angers, on retrouve Brest (5ème), Lorient (7ème) et Nantes (9ème) dans ce palmarès.

Mieux vivre, sans renoncer à sa carrière professionnelle

Bien vivre certes, mais pour les jeunes actifs, la qualité du marché de l’emploi est un autre critère essentiel dans le choix d’une destination professionnelle. En s’appuyant sur des indicateurs comme le taux de chômage, l’évolution de l’emploi ou encore l’accessibilité ferroviaire, Nantes (1er) et Rennes (2ème) ont été désignées par l’Express comme les deux villes de France les plus attractives en matière d’emploi.

Une dynamique confirmée par Godefroy de la Bourdonnaye, Directeur Régional du cabinet Badenoch & Clark :

« L’attractivité de Nantes doit beaucoup à son activité économique soutenue. Le volume de recrutements cadres est en plein boom. On constate d’ailleurs déjà un début de pénurie sur certaines catégories de fonctions. Cependant, pour trouver les plus belles opportunités, il faut parfois être prêt à un trajet quotidien de 30 à 45 minutes car les bassins de Saint-Nazaire et La Roche sur Yon sont également très dynamiques. A Nantes, beaucoup de recrutements ne font pas l’objet d’annonces. Un conseil : pensez à activer votre réseau et à vous faire connaître auprès des cabinets de recrutement ! »

D’ailleurs Audencia Alumni facilite votre retour à l’Ouest, avec Close To Me, la nouvelle fonctionnalité de géolocalisation de Together, qui vous permet d’entrer en contact avec les diplômés qui vous entourent. Mais vous pouvez aussi vous rapprocher du très dynamique Chapter Nantes. Vous ne manquerez jamais d’Audenciens à rencontrer !

Florence Alix-Gravellier, pour l'équipe Audencia Alumni