Audencia's Alumni Magazine

A bord du vol Air France San Francisco – Paris, les six étudiants lauréats de la 1ère Learning Expedition Fondation Audencia CES – Silicon Valley, initiée, financée et organisée par des diplômés, retracent les souvenirs d’un séjour dense et rythmé, riche en émotions et découvertes, qui va marquer profondément les parcours de chacun.

Arrivés la veille en fin de journée, l’entrée en matière est directe. Le CES frappe tout de suite par son immensité : 35 000 exposants, répartis sur plusieurs centres de convention, distants de plusieurs kilomètres. La visite doit être bien préparée : pas de place pour l’improvisation au risque de passer plus de temps à courir d’un lieu à l’autre, qu’à découvrir les dernières tendances Tech.

Guidé par Michaël Thoby (ExecMBA 13, Emotic), habitué du CES, le groupe attaque par la FrenchTech et une rencontre avec Pierre Régnier (GE 16) et Johnny Smith (GE 17) de Vel’co, qui livrent leurs impressions de jeunes diplômés entrepreneurs. Vel’co grandit vite et bien, rappelant aux étudiants qu’avec le bon projet, se lancer dès la sortie de l’Ecole est possible.

La journée sera rythmée par ces rencontres avec des entrepreneurs de tous profils. Plus que les projets en eux-mêmes, de la chaussure connectée au casque de réalité virtuelle, ce sont les parcours et les histoires personnelles qui frappent et qui inspirent.

Vendredi matin, changement de décor, au Las Vegas Convention Center, à la découverte des immenses stands des géants de la Tech. Au programme, téléviseurs 8K, robots, drones, voitures connectées… et toutes les tendances Tech for good, mobility, health, a better or easier life.

Mais sentir les tendances sur un salon, aussi gigantesque et inspirant qu’il soit, ne suffit pas : il faut les voir appliquées dans un monde réel, pour que chacun puisse finir de se convaincre qu’il peut lui aussi participer à ce mouvement.

Direction la Bay Area, accompagnés par Lucie Gouanelle (GE 98), ambassadrice du chapter local, à la rencontre des géants de la Tech et du Web, comme Facebook, et de l’écosystème start-ups. Chez Plug&Play, l’accélérateur qui a lancé PayPal, comme avec le start-uper Jordi Torras (EuroMBA 04, Inbenta), le VC (Venture Capitalist) Vincent Diallo (GE 02, BleuCapital) ou encore le dénicheur de tendances Matthieu Soulé (GE 10, L’ Atelier BNP Paribas), les rencontres s’enchaînent avec différents angles de vue sur les multiples facettes – les bonnes comme les plus difficiles – de la vie des entrepreneurs dans la Valley.

Sans doute une manière d’illustrer très concrètement la valeur essentielle du réseau Audencia Alumni : la transmission intergénérationnelle. En témoigne la relation très personnelle qui s’est créée entre les étudiants Romain, Camille, Fiona, Xi, Chloé, Niels, et les diplômés Michaël Thoby, Lucie Gouanelle et François Macé, artisans de la réussite de ce projet.

Florence Alix-Gravellier et Marine Jégu, pour l'équipe Audencia Alumni

Quand Jordi Torras (EuroMBA 04) nous accueille de bon matin, dans les bureaux d’Inbenta, il pleut lourdement sur Foster City, à l’entrée de la Silicon Valley. Les traits un peu tirés, un café à la main, il nous dit rentrer tout juste d’un séjour à Barcelone, sa ville natale, là où son aventure entrepreneuriale a démarré.

Jordi a le contact simple et direct des Nord-Américains couplé à la chaleur des Latins. Il a du plaisir à partager son expérience avec les étudiants et cela se sent. Il ne cache rien, de son parcours, de ses difficultés, de ses réussites. Et en quelques minutes, va droit au but : témoigner de la réalité d’un entrepreneur dans la Silicon Valley.

Informaticien de formation, Jordi démarre sa carrière entrepreneuriale en 1997, en fondant avec son frère SBD, une société de conseil en IT, basée à Barcelone. En 2004, il vend SBD à Alten et est diplômé de l’EuroMBA, un programme exclusif en deux ans, destiné aux managers internationaux, associant 6 institutions européennes dont Audencia.

Prêt pour un nouveau projet entrepreneurial, Jordi pense d’abord fonder une nouvelle société de conseil. Mais challengé par les demandes récurrentes de ses clients, il décide de mettre les nouvelles technologies, dont l’Intelligence Artificielle et le traitement automatique du langage naturel au service des relations clients. Avec une équipe de spécialistes du langage, des logiciels et de la relation client, il lance en 2010 une version Beta de son moteur de recherche auquel il adosse un chatbot, faisant d’Inbenta le seul acteur du marché à proposer cette solution 2-en-1.

Arrivé en Californie en 2012, en remportant un challenge proposé par Plug&Play, l’adaptation est très difficile.

« La première année, je me sentais totalement misérable. Je n’arrivais pas à faire de business du tout. J’ai rapidement perdu mes avantages à Plug&Play à cause de la crise et j’ai pensé repartir en Europe. Mais porté par les revenus dégagés par l’activité d’Inbenta en Espagne et au Brésil, je me suis donné deux années de plus pour réussir. Cela a payé : en 2014, au hasard d’une session de pitch chez Plug&Play, j’ai sécurisé mon premier tour de table, à hauteur de 2 millions d’euros » explique-t-il.

Mais l’aventure entrepreneuriale n’est jamais un long fleuve tranquille, et en 2017, Jordi doit réinventer son modèle pour évoluer. Il passe d’une plateforme personnalisée, demandant temps et ressources humaines pour s’adapter à chaque client, à un catalogue de produits rapides et simples à déployer. En parallèle, quelques difficultés RH et une violente attaque des systèmes d’information d’Inbenta génèrent plusieurs mois difficiles pour l’entreprise, qui poursuit cependant une croissance conforme aux plans de son fondateur.

Enthousiaste et optimiste, Jordi regarde 2019 démarrer avec beaucoup d’attention et une certaine gravité. Philosophe, il espère que l’année « n’amènera pas trop de désastres » et concrétisera les efforts qu’il déploie avec son équipe pour amener Inbenta à l’équilibre en 2020.

Florence Alix-Gravellier et Marine Jégu, pour l'équipe Audencia Alumni

Qui dit rentrée, dit nouveauté ! Et à Audencia, ce changement s’illustre avec le lancement de deux programmes pour septembre 2019.

D’abord, le Mastère Spécialisé Acteur pour la Transition Energétique.  C’est en collaboration avec trois autres écoles nantaises (Centrale Nantes, l’ENSA Nantes et l’Ecole de design Nantes Atlantique), qu’Audencia a conçu ce mastère Bac+6.

Selon André Sobczak, directeur du programme :

« Ce MS permet de donner du sens à la carrière des futurs diplômés, en les formant aux compétences nécessaires à la création de nouveaux business models. Ceux-ci permettront de renforcer la performance économique, tout en luttant contre les dérèglements climatiques. On estime que d’ici 2050, 900 000 emplois auront été créés grâce à la transition énergétique. Notre programme répond à ce besoin ».

Durant leur année de formation, les étudiants travailleront sur des projets innovants menés avec des entreprises et autorités publiques. Ils bénéficieront de témoignages d’experts et de mises en réseau avec des acteurs clés de la transition énergétique, comme WWF qui est un des partenaires de ce MS. A la sortie, ils auront toutes les connaissances pour devenir des managers agiles dans le secteur énergétique. 

L’autre nouveauté de ce début d’année, c’est le Mastère Spécialisé Management de la Filière Musicale.

« Streaming, développement du live, évolution des modèles économiques et des financements, concentration "diagonale", internationalisation, évolution des pratiques culturelles, autant de bouleversements de la filière musicale qui nécessitent de nouvelles compétences. C’est la raison d’être du premier Mastère Spécialisé dédié à ce secteur et créé par Audencia, en partenariat avec Campus M » commente Carole Le Rendu, Professeure à Audencia et Directrice Académique du programme.

Intitulé MS Management de la Filière Musicale, il permettra aux étudiants d’appréhender les activités de production et diffusion musicales, dans le phono, le live, les différentes salles et festivals. L’autre atout de ce programme réside dans la qualité des intervenants et experts professionnels, comme Jean-Pierre Roland, Directeur du festival Les Eurockéennes de Belfort, Philippe Chantepie, Inspecteur Général des Affaires Culturelles, Ministère de la Culture, et spécialiste de l'économie du numérique, ou encore Sophie Guénebaut, Directrice du LABA, spécialiste du montage de projets européens dans l’industrie créative.

Pour intégrer ses programmes, les candidats doivent disposer d’un Bac+5 ou d’un Bac+4 avec 3 ans d’expérience professionnelle.

Géraldine Lance, Rédactrice

Une implantation au sein du Pôle Image Magelis, un partenariat exclusif avec la CCI du Morbihan pour valoriser des compétences du territoire, la création d’un institut international pour l’agribusiness... L’actualité d’Audencia est décidément très riche en ce début d’année !

Stimuler la création et l’innovation sur le territoire. C’est dans cette perspective qu’Audencia intègre le Pôle Image Magelis, un pôle de développement économique de la filière image et de l’audiovisuel numérique d’envergure (12 écoles, 100 entreprises et associations spécialisées dans ce secteur, 40 studios d’animation et de jeu vidéo) et leader dans son domaine. A la clé ? Des parcours de formation double compétence inédits permettant aux étudiants d’allier les compétences techniques des divers métiers de l’image et de la production audiovisuelle aux compétences de gestion et de management. Ainsi, à partir de septembre prochain, les étudiants de 1ère année du Programme Grande Ecole d’Audencia pourront suivre le nouveau parcours « cinéma d’animation » animé par les experts de l’Ecole des Métiers du Cinéma d’Animation (EMCA). A noter que de nouvelles filières pourraient ouvrir d’ici à l’automne 2019 ou au printemps 2020 avec d’autres écoles du Pôle Image Magelis alors que les spécialisations « film d’animation » et « management de la production audiovisuelle et multimédias » verront le jour au sein du campus d’Angoulême à partir de septembre 2020.

Collaborer, valoriser, accompagner

Autre collaboration, celle avec la CCI du Morbihan. Via ce partenariat exclusif, signé en novembre 2018 pour trois ans, les deux institutions mutualisent leurs moyens et savoir-faire pour mettre en place des offres de formation diplômantes de haut niveau à destination des dirigeants PME/ETI ainsi que la formation des managers dans des domaines en pleine transformation comme la logistique/supply chain. Parallèlement, les deux partenaires se concentrent sur l’accompagnement des entreprises du territoire sur des thématiques de compétitivité économique différenciantes.

A ce titre, Audencia a participé à la création du CIGA (Collaborative Institute of Global Agribusiness). La mission de cet institut ? Apporter des expertises permettant de renforcer les talents du territoire dans l’agroalimentaire, un secteur en pleine mutation. Cet institut associera des programmes d’enseignement traditionnels à des activités de consulting et de conseil dans les secteurs agricole et agroalimentaire. Le CIGA publiera également un baromètre annuel et conduira des projets de recherche. A suivre, donc !

Florence Falvy, Rédactrice

A compter du 15 mars, Audencia met le cap à l’international, direction la Chine pour inaugurer un nouvel événement : « Audencia Around The World ». Au programme : 8 jours à sillonner le monde à la rencontre des 3 400 diplômés travaillant à l’étranger. Soit, au total, pas moins d’une quinzaine d'événements festifs. Bon voyage ! 

Le Tour du Monde en 80 jours est certainement le livre le plus célèbre de l'écrivain nantais Jules Verne. Tel un clin d’œil à cette référence littéraire, Audencia s’est inspirée de ses voyages extraordinaires pour baptiser un nouvel événement mettant à l’honneur l’international : « Audencia Around The World », accompagné du slogan « An alumni journey in 8 days ». L’idée ? Faire se rapprocher les communautés d’alumni (des chapters) présentes aux quatre coins du globe, de Dublin à Singapour, en passant par Abidjan, Shanghai, Sydney ou encore Londres. De quoi édifier un pont entre chaque pays et les diplômés d’Audencia qui travaillent en dehors de la France. Aujourd’hui il y a 33 chapters dans 26 pays.

La boucle est bouclée 

Audencia Around The World va ainsi suivre les traces de Jules Verne, à une différence près ! En effet, ce périple partira de Chengdu, en Chine, le 15 mars prochain avant de faire à nouveau escale le 22 mars sur le sol chinois, à Shenzhen. Soit un tour du monde en seulement 8 jours qu’il sera possible de suivre au fur et à mesure.

Au total, pas moins d’une quinzaine d'événements festifs animeront ainsi 4 continents sur une semaine. Dans chaque ville, les ambassadeurs auront pour rôle d’organiser les festivités, le jour de leur choix, avec l’aide d’Audencia qui leur mettra à disposition un kit (accessoires...). Le tout sera animé par une campagne de communication commune à l’ensemble des manifestations.  

Alors, retenez bien ce nom : Audencia Around The World, car l’événement pourrait bien faire à nouveau parler de lui.

Florence Falvy, Rédactrice

A l’âge de 25 ans, fraichement diplômée d’Audencia, une première expérience de coopération au Maroc avec son mari médecin, a donné à Christine Brunier (GE 80) l’envie d’aller plus loin, de se mettre au service d’autres.

« L’expérience au Maroc a changé notre vie », confie Christine. « Notre fils aîné est né là-bas et nous nous étions toujours dit que nous retenterions l’aventure un jour ».

En effet, c’est en septembre 2010 que Christine et Xavier sont partis au Cameroun avec la DCC (Délégation Catholique pour la Coopération). Leur mission : s’occuper d’un hôpital de brousse et d’un village de lépreux.

Ce deuxième projet a pris deux ans à murir avec leur partenaire, la Fondation Ad Lucem, et sa réalisation a coïncidé avec une période où le couple pouvait y consacrer toute son énergie. « Notre plus jeune fils terminait ses études et nos mamans étaient en bonne santé », raconte Christine. Xavier a cédé son cabinet médical de médecin généraliste dans la région de Nantes, Christine a démissionné de son poste d’animation du réseau des diplômés (Réseaudencia à l’époque) et ils ont vendu la maison familiale et annoncé leur départ aux enfants.

« Ils n’étaient pas vraiment surpris ; ils savaient que nous voulions réaliser quelque chose de concret », dit Christine.

Avec l’aide d’associations nantaises, ils ont pu partir avec un container entier d’équipements médicaux.

« Xavier avait plus d’équipements dans son cabinet de généraliste à Nantes que possédait l’hôpital entier », raconte Christine.

Loin de la ville, sans eau, sans électricité avec un hôpital de brousse à remettre sur pied

Nden, le village où se trouve l’hôpital, se situe au sud-est de Yaoundé dans la forêt tropicale. Le village le plus proche est à 30 minutes de piste. Leur première mission a été de remettre l’hôpital – laissé à l’abandon – en état de marche. Xavier, médecin généraliste en France, s’est trouvé chirurgien, accoucheur, gynécologue à Nden. Christine gérait la pharmacie de l’hôpital, le village de lépreux et la plantation de cacao.

Les différences culturelles étaient fortes et il a fallu s’adapter. Les malades venaient à l’hôpital avec leurs casseroles pour se faire à manger.

« Nous étions touchés au quotidien par la grande pauvreté. C’est dur de se trouver les mains vides face à la misère » dit Christine.

Même l’accès à l’eau n’était pas garanti. Ils étaient aidés par la France mais aussi par le Cameroun. A l’époque, le ministre de la défense était originaire d’un village proche de Nden. Une association humanitaire est venue installer des panneaux photovoltaïques : « nous avons eu l’eau et l’électricité au bout de 4 mois », se souvient Christine.

« En revenant en France, on n’est plus la même personne »

Christine et Xavier ont eu le sentiment d’avoir beaucoup partagé, beaucoup transmis pendant leurs deux années passées à Nden. En plus d’avoir laissé derrière eux un hôpital en capacité de fonctionner, ils ont fait de la prévention dans les villages alentours en participant à des moments d’échange avec les habitants. Plus de huit ans après leur retour en France, Christine et Xavier continuent à donner un sens à leurs actions. Christine travaille aujourd’hui à quelques pas de l’Atlantic Campus d’Audencia en tant que chargée de mission à la Pastorale des Migrants. Xavier, en plus de son rôle de diacre permanant au diocèse de Nantes, est médecin coordinateur des établissements ADAPEI.

Katie Francois, pour l'équipe Audencia Alumni

Toutes promotions confondues, vous êtes de plus en plus nombreux à participer chaque année. Merci à tous !

Invités à participer à la collecte de fonds Audacieux Ensemble de la Fondation Audencia, les alumni ont répondu présent. Avec 70 000 € collectés en 2018 contre 45 000 € en 2017, la participation est en nette progression.

Parmi les trois affectations possibles des dons effectués par les alumni, le fonds libre (fonds pérenne destiné à soutenir l’Ecole là où il y a les plus grands besoins) est arrivé en tête, suivi par les bourses d’ouverture sociale et culturelle puis le soutien à l’entrepreneuriat.

Un site dédié (audacieux-ensemble.com) a permis aux alumni de partager des souvenirs de leur passage à l’Ecole et d’échanger avec les étudiants pour comprendre les enjeux de la collecte. Le message a été bien reçu : avec le changement de leur business model, les seuls frais de scolarité ne suffisent plus aux écoles de commerce pour rester innovantes et former leurs étudiants aux transitions et défis sociétaux actuels.

Grâce à votre générosité, essentielle au rayonnement de l’Ecole et du réseau, de nouveaux projets voient le jour. Deux exemples parmi d’autres :

• La Learning Expedition organisée début janvier au Consumer Electronics Show de Las Vegas et dans la Silicon Valley, a permis à six étudiants d’Audencia de développer leur fibre entrepreneuriale au contact des experts du secteur 
• De nouvelles bourses d’ouverture sociale sont mises au point comme celles visant à soutenir les étudiants du programme Management de la Filière Musicale, dont l’enjeu consiste à recruter des profils très divers pour former les acteurs de la transformation de cette filière.

La campagne Audacieux Ensemble s’est donc achevée le 31 décembre sur un bilan positif. Et pour allier l’utile à l’agréable, les dons supérieurs à 100 € ont permis à leurs auteurs de recevoir une bouteille de vin de la cuvée de promotion les concernant, dans le cadre du projet Millésime Audencia.

Guy-Pierre Chomette, Rédacteur

Diplômée de l’International Master in Management (IMM) en 2016, Vidhi Khare a travaillé 7 ans dans le secteur informatique avant de rejoindre la RATP.

Vous êtes désormais en charge de la distribution en ligne pour RATP Dev, filiale de la RATP tournée vers l’exploitation de réseaux de transport autres que le métro parisien. Pouvez-vous retenir deux ou trois étapes-clé de votre carrière ?

Vidhi Khare : J’ai toujours été attirée par la technologie. Ma formation initiale d’ingénieur m’a permis de travailler dans cet univers en constante évolution, plus encore avec l’émergence d’un monde numérique. J’ai d’abord travaillé dans l'ingénierie de base puis dans l'ingénierie logicielle. Après 7 ans de conseil en informatique, j’ai évolué vers la gestion de projets technologiques, la planification des ressources ou encore l’analyse des données commerciales. Enfin, mon arrivée dans l'industrie du voyage en Europe m’a permis d’intégrer mes compétences en management et en informatique.

En quoi la RATP Dev est-elle une entreprise innovante ?

Vidhi Khare : Appliquée à des services en ligne toujours plus performants, l'innovation répond aux besoins et aux attentes des utilisateurs finaux. Quand on parle de la RATP ou de la RATP Dev, on pense immédiatement aux RER, métros, bus, tramways, bus Open Tour, etc. Mais il y a plus que cela. Les deux entreprises investissent massivement dans l’innovation. Imaginez-vous debout dans une station de métro. Vous pouvez désormais connaître en temps réel l'heure d'arrivée du prochain train. Cela n’a l’air de rien mais une technologie complexe est nécessaire, notamment pour des métros circulant à plusieurs pieds sous terre.

Pouvez-vous nous donner un exemple de projet innovant sur lequel vous travaillez au sein de RATP Dev et perceptible par le grand public ?

Vidhi Khare : En 2014, à la suite du rachat par RATP Dev d’Open Tour Paris, un service de bus touristiques, nous avons dû répondre à la question suivante : comment capturer les touristes qui se promènent dans Paris ? Nous avons travaillé sur un appareil mobile avec lequel vous pouvez réserver votre billet, le payer avec votre carte de crédit et l’imprimer, le tout en moins d'une minute. Open Tour Paris génère une grande partie de son activité à travers ce canal encore inexistant il y a un an.

Nushad Merchant (IMM 17), pour l'équipe Audencia Alumni, et Guy-Pierre Chomette, Rédacteur

The Imaginary Empire: Portugal between two globalizations est une interprétation culturelle de l'identité nationale portugaise s'appuyant sur l'anthropologie, l'histoire, la géographie et les études littéraires. Écrit par Guilherme Azevedo, PhD, professeur associé à Audencia depuis 2014, où il est responsable adjoint de la Majeure Conseil, ce livre offre une introduction complète aux études portugaises, qui intéressera aussi bien les étudiants que les chercheurs expérimentés.

Azevedo Guilherme. The Imaginary Empire: Portugal between two globalizations. Cambridge University Press (2018).

Sophie enseigne le Yoga aux enfants à Singapour, dans son studio « So Yoga » dont le but est d’apporter plaisir, bonheur, paix et relaxation aux enfants à travers le yoga. Sophie a également lancé la collection « Mini Yogi », de beaux livres colorés, pour rendre le yoga accessible, simple et ludique pour les petits yogis. The Elephant of Wisdom est le premier volume de la collection, disponible sur le site www.soyoga.com.sg/miniyogi, avec des livraisons possibles vers le monde entier.

Sophie Spoor (GE 04). The Elephant of Wisdom. 

A travers leurs expériences en entreprises, les auteurs de ce livre expliquent comment résoudre les problématiques que rencontrent les acteurs de l’entreprise de manière plus concrète et plus efficace que par la médiation de la parole et des écrits. Illustré de photos et de schémas, ce livre montre comment oser tester rapidement des idées, mettre à l’épreuve plutôt que de planifier longtemps.

Même s'ils peuvent être des alliés précieux, il n’est pas nécessaire d’investir dans un Fab Lab ou de recruter des « bidouilleurs » géniaux pour s’engager dans cette voie ! Au contraire : l’expérience des auteurs prouve qu’il est plus efficace de confronter les décideurs eux-mêmes aux pratiques du faire.

En proposant de redécouvrir le rôle des maquettes dans le management et l’innovation, Maquetter montre que celle-ci est, littéralement, à portée de main. Dans la boîte à outils du manager, la maquette contribue ainsi à combler le fossé entre la stratégie et l’exécution.

Commande - infos : maquetter.fr

Maquetter, ces entreprises qui innovent avec les mains
par Nicolas Minvielle, Martin Lauquin et Olivier Wathelet
Editions DiateIno, 2019

Vous êtes diplômé et avez publié un ouvrage ? Faites-le nous savoir en nous envoyant un mail à : audenciaalumni@audencia.com

Emilie Tendron, pour l'équipe Audencia Alumni