Audencia's Alumni Magazine

Alors que le divorce entre la Grande-Bretagne et l’Union européenne avance à grands pas, l’incertitude règne. Professeur de sciences politiques à l’université Pablo de Olavide de Séville, Jean-Baptiste Harguindéguy répond à nos questions.

Propos recueillis le 07/03/19.

Face à la complexité de sa mise en œuvre, on peut se poser la question : le Brexit aura-t-il lieu ?

Jean-Baptiste Harguindéguy : Je reste en effet sceptique sur la réalité du Brexit. Chaque jour apporte son lot de rebondissements. En 2016, c’était facile de voter. Mais la réalité, c’est qu’on n’a jamais dit aux gens quelles seraient les difficultés du divorce. La mise en œuvre s’avère beaucoup plus complexe que prévu. Cela va coûter beaucoup d’argent au Royaume-Uni. Face à ce pas dans l’inconnu, le doute s’est instauré dans l’esprit des Britanniques.

Doit-on s’attendre à un départ massif des ressortissants de l’Union européenne ?

Jean-Baptiste Harguindéguy : Trois stratégies semblent se dessiner pour les continentaux de Grande-Bretagne : soit rester au Royaume-Uni en demandant la nationalité britannique, tout en sachant que l’on ne sait pas si les conditions d’obtention changeront à l’avenir ; soit quitter la Grande-Bretagne pour d’autres grands centres financiers du continent ; soit viser l’Irlande, Dublin notamment, en adoptant une sorte de « un pied en dehors, un pied en dedans ». En dehors de ceux qui sont déjà partis, la plupart sont dans une phase d’attentisme. Ils font jouer leurs contacts sur le continent au cas où, sans pour autant devancer des décisions politiques dont on ignore les conséquences.

Le Royaume-Uni va-t-il fermer ses portes aux diplômés du continent ? D’autres territoires peuvent-ils concurrencer Londres en terme d’attractivité ?

Jean-Baptiste Harguindéguy : La question est de savoir si les personnes tentées par la Grande-Bretagne souhaitent rentrer dans une stratégie à court, moyen ou long terme. Les démarches administratives ne seront sans doute pas les mêmes. D’autres pays peuvent effectivement finir par attirer davantage les surdiplômés du continent. Ce sont d’ailleurs les mêmes qui essaient de récupérer le capital humain du Brexit : les Pays-Bas, Francfort et Bruxelles tentent de capter les sièges sociaux des entreprises. Paris ne s’en sort pas trop mal avec son système de guichet unique. Quant à l’Espagne, la crise catalane et le millefeuille administratif espagnol ont eu tendance à affaiblir sa position dans cette compétition.

Guy-Pierre Chomette, Rédacteur

51,9% de Britanniques se sont exprimés en faveur d’une sortie de l’Union européenne le 23 juin 2016. Quelles sont les conséquences de ce Brexit sur les financements européens universitaires ? C’est la question posée à Robert Bowen (IMM 12).

« Nous vivons dans une période d’incertitude », décrit Robert Bowen, 35 ans, professeur à l’Université de Swansea au Pays de Galles, depuis septembre 2017. Egalement professeur en visite à Audencia pour le programme IMM, il enseigne le Marketing à l'ère digitale. Selon lui, le vote de sortie de l’UE pourrait mettre à mal la pérennité des financements européens accordés aux universités britanniques.

« Moins de fonds, cela signifie moins de programmes de recherche et moins de postes de chercheurs/professeurs », résume-t-il. « Perdre l’accès aux fonds de recherche européens, cela signifie aussi fragiliser les partenariats avec des universités européennes. Ce qui est déjà le cas », selon Robert Bowen.

« La situation actuelle n’incite guère les chercheurs et professeurs européens à conduire des projets avec leurs homologues britanniques », relate-t-il contraint à l’avenir de trouver de nouvelles sources de financement. « Le gouvernement britannique dit qu’il compensera cette baisse des crédits de recherche mais nous n’avons aucune certitude. » Difficile donc de se projeter à long-terme.

La perte de ces financements pourrait aussi conduire les universités britanniques à renoncer à certains projets de construction.

« L’Université de Swansea est un nouveau campus édifié voilà trois ans. Sa construction a été subventionnée par l’Union européenne à hauteur de 450 millions de livres sterling. Sans cette enveloppe, le projet n’aurait sans doute pas vu le jour », illustre Robert.

Une richesse culturelle impactée

La menace n’est pas seulement économique. La mobilité des étudiants et du personnel universitaire à travers l’Europe pourrait également être altérée par le Brexit, notamment celle qui s’effectue via le programme Erasmus. « Certains de mes collègues partent en Europe cette année. Peut-être la dernière pour le faire ? », s’interroge Robert, regrettant de ne pas avoir postulé. Selon lui, le Brexit pourrait donc aussi avoir des conséquences sur la diversité de la richesse culturelle. Sans parler de l’image « ternie » du Royaume-Uni. Pour autant nulle question pour lui de quitter ses terres natales.

Florence Falvy, Rédactrice

C’est un moment important dans un cursus... Début février, la cérémonie de remise de diplômes a mis à l’honneur 816 étudiants. Pour la première fois, l’événement était commun à 5 programmes d’Audencia.

Bravo aux 816 nouveaux alumni ! Tous avaient rendez-vous samedi 2 février 2019 au Zénith de Nantes à l’occasion de la remise de diplômes d’Audencia.

Et, pour la première fois, « cinq programmes étaient réunis sous le même toit », se félicite Dan Evans, Directeur des Programmes, en partie à l’initiative de cet événement unique. Bachelor et BBA, Audencia SciencesCom, Masters internationaux, Mastères spécialisés, Full-time MBA & Executive MBA... Tous les étudiants ont défilé sur scène. L’occasion de distiller « un message d’appartenance » mais aussi de montrer toute la « diversité » qui existe au sein de « la grande famille d’Audencia ».

« La reconnaissance de tous les efforts fournis »

Plusieurs temps forts ont rythmé cette cérémonie de remise de diplômes. A commencer par la chorale Cœur et Orchestre des Grandes Ecoles de Nantes qui a ouvert les festivités. Si les professeurs et la direction des programmes se sont ensuite relayés sur scène lors d’interventions, il s’agissait avant tout de mettre à l’honneur les diplômés du jour, notamment au moment de la remise de prix : 7 étudiants ont reçu le prix de la meilleure thèse, 11 le prix Major de promotion, 6 le prix de l’audace ou encore 16 ambassadeurs de promotion. Parmi eux figure Isabelle Mauriquot, diplômée du Mastère Spécialisé SMED (Stratégie Marketing à l’Ere Digitale).

« Très bien organisé, très rythmé... Du chant, de la dance, des diplômés heureux, des familles et amis fiers, un buffet délicieux, c’était une magnifique après-midi ! », témoigne-t-elle.

« J’ai ressenti beaucoup d’émotion et de satisfaction : c’est la reconnaissance de tous les efforts fournis », fière d’être diplômée d’une école qui prône « autant la diversité (des programmes, des élèves, des nationalités, des intervenants…) ».

Autre moment incontournable : le cocktail. En soirée, les 816 diplômés et les 1 000 invités ont été conviés à monter sur la scène pour clore l’événement. Sans oublier le traditionnel lancer de toques !

RDV en 2020

A présent, le rendez-vous est donné en 2020 pour la prochaine cérémonie de remise de diplômes. A noter que le programme Grande Ecole se joindra également à la fête ! L’occasion d’agrandir encore un peu plus le cercle de la diversité. 

Florence Falvy, Rédactrice

Depuis longtemps, une des forces d’Audencia repose sur son ouverture vers l’international. Au fur et à mesure des années, l’Ecole a en effet su s’étendre hors des frontières françaises, accueillir des promos plus larges et nouer des partenariats étrangers. Les derniers en date, en Afrique de l’Ouest et Afrique de l’Est.

Cap vers l’Afrique

En mars, Audencia a signé deux accords inédits d’enseignement et de recherche en Afrique. L’un est avec l’Université du Ghana et l’autre avec United States International University Africa au Kenya. D’ailleurs, celui signé au Kenya s’est réalisé dans le cadre de la visite officielle d’Emmanuel Macron à Nairobi les 13 et 14 mars 2019.

Grâce à ces partenariats, Audencia va développer ses collaborations en matière de recherche, les étudiants pourront facilement faire des échanges entre universités et ce n’est pas tout ! Des programmes communs seront également établis entre les institutions et un double-diplôme sera même créé permettant ainsi aux étudiants ghanéens, d’obtenir le Master of Science in Food and Agribusiness Management d’Audencia.

Ces alliances avec l’Afrique marquent également une étape importante du développement du Collaborative Institute for Global Agribusiness, lancé en 2018 par Audencia avec trois autres membres Fondateurs : l’Association brésilienne des agro-entreprises, l’ESPAE Graduate School of Management en Equateur et la société consulting TCAI Tejon Communication & Action International Ltda au Brésil.

Une découverte de la Chine

Du 16 au 23 mars, les étudiants en première année de classes préparatoires économiques et commerciales ont eu la chance de s’envoler vers Chine. Ce voyage leur a permis de se plonger dans la culture et le monde des affaires chinois, de rencontrer des étudiants français, de découvrir Hong-Kong et ses buildings.

Ce périple de quelques jours fut aussi l’occasion de visiter le campus de Shenzen Audencia Business School (SABS).  Une étape nécessaire quand on sait que Shenzen fait partie d’une zone économique spéciale (ZES) aujourd’hui comparée à la Silicon Valley.

Et enfin, les étudiants ont aussi participé aux deux étapes chinoises de l’événement « Audencia Around the World » : le tour du monde d’Audencia Alumni. Le principe ? 8 jours de rencontres entre diplômés dans le monde entier.

Par ces voyages à travers les quatre coins de la planète, ces partenariats internationaux, le réseau d’Audencia ne cesse de grandir et reste une véritable source d’inspiration.

Géraldine Lance, Rédactrice

A l’occasion de l’Assemblée Générale du 13 mars 2019, l’association Audencia Alumni s’est dotée de nouveaux statuts, pour gagner en agilité et simplifier sa gouvernance.

L’association centenaire, Audencia Alumni, est l’acteur-clé de la mobilisation des diplômés d’Audencia dans un réseau dynamique et convivial. En 2012, l’Association et l’Ecole ont rapproché leurs activités pour décupler et optimiser les moyens consacrés au développement de ce Réseau.

Le transfert des moyens opérationnels de l’association vers l’Ecole a permis de renforcer le pôle Alumni, de 4 à 8 collaborateurs. Le nouveau système de cotisation – prélevée en une fois lors de l’entrée des étudiants à Audencia – a fait quadrupler le budget annuel, avec une collecte plus simple et efficace, donnant au réseau la stabilité financière nécessaire à son développement à long terme.

Depuis 2012, l’association des diplômés et Audencia ont un fonctionnement paritaire pour définir le plan de développement du réseau. Les missions de l’association se recentrent sur l’allocation des budgets, la définition des axes stratégiques et la mobilisation des diplômés. Le déploiement opérationnel du plan d’action annuel est quant à lui pris en charge par le pôle Alumni.

Tout ceci a conduit à une réflexion sur la meilleure organisation possible et à la modification des statuts de l’association, considérant aussi l’évolution de l’engagement bénévole ces dernières années, les diplômés préférant s’investir pour porter des projets que rejoindre des organes de gouvernance. Ils attendent aussi plus de réactivité, d’agilité et de proximité.

La double gouvernance de l’Association – Bureau et Conseil de Surveillance – disparaît au profit d’un organe unique, le Conseil d’Administration, composé de 12 membres maximum, dont au moins un représentant étudiant. Pour refléter la diversité des diplômés d’Audencia, l’intention est d’intégrer dans le CA des alumni issus de différents programmes.

La proposition de modification des statuts a été adoptée à l’unanimité, lors d’un vote à bulletin secret et le nouveau CA a été élu. Autour de Flavie Lorre (GE 98 - Présidente), Anne-Sophie Ferry (GE 10), Ataf Nabli (GE 01), Jérôme Cador (GE 10), Ulysse Silva (GE 20) et Christian Hily (GE 99), reconduits, François Macé (GE 79), Jérôme Pasquet (MBA 06), Tristan Pelloux (GE 15) et Laure Bernuau-Diakov (ExecMBA 18) font leur entrée.

« Grâce à cette évolution, nous sommes sur de bons rails pour avancer sur les projets au service du Réseau et gagner en agilité. Nous faisons d’ailleurs appel à tous ceux qui veulent s’engager pour faire vivre et grandir Audencia Alumni. » conclut Flavie Lorre.

Retrouvez la présentation de l’AG (contenant le rapport opérationnel et les projets 2019).

Guy-Pierre Chomette, Rédacteur

C’est l’envie de changer d’air et de quitter la vie trépidante parisienne qui a poussé Julien Bavencoffe (GE 11) à prendre la route à bord d’un van pour un tour d’Europe de 7 mois.

Parisien depuis 7 ans, Julien aspirait à un mode de vie plus calme, plus serein, mais aussi plus libre. En octobre 2017 nait l’idée de ce road-trip. Julien avait à cœur de poser le pied dans tous les pays européens avant son trentième anniversaire.

Sept mois plus tard, le van est acheté et il s’élance sur les routes avec son amie Jane. Au programme : découvrir ou redécouvrir certains pays, mais surtout aller à la rencontre de nos voisins. Un voyage itinérant de 23 000 kilomètres en Irlande, Ecosse et Angleterre, mais aussi à travers la Scandinavie, le Danemark, l’Allemagne, les pays baltes, la Pologne, la Hongrie, la Slovaquie, puis la Roumanie, la Bulgarie, la Grèce, la Macédoine, le Kosovo, la Serbie, la Croatie, la Bosnie, le Monténégro, l’Albanie pour enfin finir par l’Italie.

« Le mode de vie en van offre une grande liberté. On s’arrêtait où on voulait et on y restait le temps qu’on souhaitait. » 

De ce voyage, Julien gardera des souvenirs forts. Notamment des paysages norvégiens ou écossais, mais aussi de ses 30 ans qu’il a fêtés en Croatie. Un joli clin d’œil puisqu’il avait réalisé son semestre d’échange à Zagreb et n’y avait jamais remis les pieds depuis. Enfin la gentillesse des Albanais et des Roumains a profondément marqué Julien, il se souviendra longtemps de leur accueil.

« Ces pays ne sont pas du tout touristiques, mais nous avons été super bien accueillis. Les gens se sont intéressés à nous, à notre projet. Les Albanais et les Roumains sont très sympas, ils sont expansifs et chaleureux. »

Le retour à une vie plus sédentaire n’a pas été simple

« Le voyage nous a changé, on ne voit plus les choses de la même manière. Le confort n’est plus essentiel pour nous. On prend le temps de faire les choses, on apprécie chaque instant. Aujourd’hui, nous sommes adeptes du slow tourisme, je n’ai plus envie de prendre l’avion par exemple. Du coup, de retour dans mon appartement parisien, pourtant bien plus grand que le van, je me sentais à l’étroit, prisonnier, je manquais d’espace et de liberté. »

Julien a trouvé du sens dans ce voyage et souhaite aujourd’hui garder cela dans sa vie professionnelle.

« J’aimerais travailler dans l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), soit en intégrant une structure de ce milieu, soit en montant mon projet. »

Et puisqu’un changement n’arrive jamais seul et qu’un retour aux sources s’imposait, Julien et Jane viennent s’installer dans la cité des ducs début avril.

On leur souhaite beaucoup de réussite et encore plein de beaux voyages !

En savoir plus

Amandine Luce, pour l'équipe Audencia Alumni

Placée sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Audencia poursuit sa mission au service de l’Ecole. Le programme des bourses va être intensifié en 2019.

Créée il y a dix ans par trois entreprises – l’Oréal, le CIC Ouest et le Noble Age (aujourd’hui LNA) – pour soutenir les projets stratégiques d’Audencia dans le domaine de la recherche, de l’innovation pédagogique et de l’ouverture sociale et culturelle, la Fondation Audencia accompagne le rayonnement de l’Ecole en France et à l’international.

Lors du dernier Comité Exécutif qui s’est tenu en janvier, les administrateurs de la Fondation (entreprises, diplômés, professeurs et directeur général d’Audencia) se sont félicités d’avoir atteint l’objectif des 1 250 000 € de dons en 2018.

« Entamée en 2016, la levée de fonds auprès des diplômés gagne en puissance, avance Françoise Marcus, Déléguée Générale de la Fondation Audencia. Nous comptons 420 donateurs privés en 2018 contre 183 en 2017. Au-delà même des montants collectés, la culture du don s’enracine progressivement et c’est là notre but ».

2018 a également vu la création de deux nouvelles chaires, l’une sur le financement de l’innovation et l’autre sur l’intelligence des territoires, et le financement d’une learning expedition au CES de Las Vegas par les membres fondateurs du club CADO, le Club Audencia des Dirigeants de l’Ouest.

Pour 2019, l’objectif de la collecte s’élève à 1 100 000 €. Côté actions, outre le financement traditionnel des projets de recherche, des innovations pédagogiques et des bourses d’ouverture sociale et culturelle, la Fondation souhaite mettre en place un programme de bourses de scolarité beaucoup plus ambitieux, axé sur l’hybridation des compétences. Il s’agit d’aider à l’émergence de créateurs de valeur innovants et responsables. Ce programme reste bien sûr tourné vers l’ouverture sociale, notamment à travers des aides apportées à des personnes qui ne sont pas éligibles aux bourses d’Etat mais qui rencontrent néanmoins des difficultés financières.

« L’Ecole doit renforcer toujours plus son rôle d’ascenseur social » souligne Françoise Marcus.

La totalité des bourses de vie et des bourses de scolarité devrait s’élever à 300 000 € en 2019

Autre grand projet de la Fondation pour 2019 : aider Audencia à rester en avance dans son approche prospective des compétences et des modes d’apprentissage de demain en créant un dispositif spécifique.

« C’est un élément différenciant de l’Ecole qu’il s’agit de préserver » dit encore la Déléguée Générale de la Fondation. 

Rapport annuel 2018

Guy-Pierre Chomette, Rédacteur

Du 21 au 24 janvier dernier, s’est tenue à Audencia la 1ère Career Connections Week, coproduite par des équipes de la Direction des Relations Entreprises et Diplômés, associées à la Communication et à la Grande Ecole : un format inédit, professionnalisant et propice aux échanges, pour faire se rencontrer et dialoguer les étudiants du programme Grande Ecole, les entreprises et les diplômés.

Parmi ces derniers, Audencia a eu l’honneur d’accueillir Delphine François Chiavarini (GE 97), vice-présidente du groupe Moen Incorporated. Expatriée à Cleveland (USA), elle fait partie des 3 400 diplômés Audencia qui travaillent aujourd’hui à l’étranger. Elle n’était pas revenue à l’Ecole depuis sa diplomation, mais elle a choisi d’intervenir lors de Career Connections Week.

Fin janvier, Delphine François Chiavarini a donc pris la parole lors d’une table-ronde en langue anglaise, intitulée « 1st job: How to start your career on the right foot!”. Il faut dire que le profil de Delphine en la matière est inspirant : après un début de carrière en France, elle a passé 6 années en Suisse avant de s’envoler pour les Etats-Unis, où elle travaille depuis 2014.

Un beau profil de femme dirigeante d’entreprise à l’international, qui a su inspirer nos étudiants !

Delphine, pourquoi revenir témoigner devant les étudiants ? Comment avez-vous vécu ce moment ?

« Cela faisait 22 ans que je n’étais pas revenue à Audencia ! Je pense que ce qui m’a motivée à revenir à l’Ecole, c’est de la curiosité et surtout l’envie de partager, donner une perspective et témoigner de mon expérience personnelle. Je souhaitais échanger avec des étudiants qui doivent se poser des tonnes de questions ! »

Lorsque nos diplômés reviennent à Audencia, c’est en effet pour les aider à mieux appréhender la réalité du monde de l’entreprise, à construire leur parcours, mais aussi pour reconnecter avec leur Ecole et ses acteurs, et pour rencontrer les jeunes générations, qui seront peut-être de futurs collaborateurs !

Chers diplômés, pourquoi pas vous ?

Lauranne Heaume, pour l'équipe communication